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工作时间：2009-03到2010-12
公司名称：简历设计网网络科技有限公司 | 所在部门：PMC | 所在岗位：PMC经理助理
工作描述：
1、根据市场部提供的销售预测和客户订单进行物料分析计算和制定需求计划 ，并出采购单2、根据采购PO跟供应商确认交货日期 3、安排物料交货计划及跟进PO交货进度，并同供应商协调处理材料到仓后的不良事宜，保证物料及时供应生产4、对仓库存量的控制，有效地预防控制呆料的形成，并尽快处理库存呆滞废物料5、针对生产计划及物料交货计划的变更，同市场，生产，工程，采购等部门进行协调沟通，确保正常的生产运作6、陪同经理参加重要的会议并做好相关纪录等
工作时间：2013-04到2015-09
公司名称：简历设计网网络技术有限公司 | 所在部门：成本部 | 所在岗位：PMO模式项目成本经理
工作描述：
负责合能四季城三期15万平米综合体项目的 前期投资项目测算及个阶段的目标成本编制，及与目标成本对应的合约规划、资金计划、总包分包的招标、全过程动态成本的管控、结算等。
《1》、根据公司开发进度完成土建专业总包分包工程（包括年度战略协议）的工程清单、招标之前的成本风险条款的规避、招/议标及合同签订工作，组织各部门开招标启动会; 编制经济条款、踏勘现场、招标答疑、组织开标、评标分析、价格和合同谈判、合同签订、合同履约过程中相关协调；
《2》、参与项目建造标准的确定，设计及施工方案成本分析比较；
《3》、编制招标工程量清单，完善与优化设计后的与图纸对应的项目特征描述，结合市场建筑材料市场行情价格收集工程成本数据，编制合理标底及参考价；
《4》、投标报价分析，与投标单位进行价格谈判答疑，梳理合同清单中的不平衡报价，完善定标手续并签订合同，更新成本拆分数据；
《5》、管理总包分包单位的合同执行情况，管理造价咨询公司及对施工单位签证审核，按月度审核认质认价单；
《6》、合同管理，协调合同争议问题，总结合同的不足，完善合同条款；
《7》、项目索赔资料收集及分析、索赔谈判、补充协议的签订；
《8》、办理项目签证、材料调差、项目结算及工程合同中经济条款的协调工作。
《9》、与工程部、财务部根据项目进度和工期时间节点要求编制项目资金计划表。
《10》、与运营部、设计部、工程部、招采部、财务部、外联部；联合召开项目群会讨论与项目相关事项、以保证项目按公司要求良好完成。
《11》、收集各种业态项目的成本指标的数据库，建立横向对比及纵向对比的分析，为优化设计和成本管控提供基础数据。
《12》、定期做成本专项案例，从项目实际发生的与成本相关的案例中，总结经验，为今后的项目开发打下基础。
工作时间：2011-11到2014-08
公司名称：简历设计网招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：PMC主管
工作描述：
１.根据公司订单进行整理，依据出货日期和物料状况制订并下发具有可行性及有效性的生产计划,生产排程，减少停工待产的现象；
２.根据公司库存物料做出物料需求计划提供至采购并对订单进行管控，准时向相关部门提供资料；
３.对生产计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度， 建立生产进度跟催表；
４.确保物料及时入库，及时跟踪采购进度并反馈交付进展，对紧急物料的到料时间的跟踪及检验进度；
５.对物料库存量的控制，呆废料的预防,控制及处理；
６.当业务出现紧急订单，先核对库存物料和需外购物料到料时间，尽快安排生产，以满足客户需求；
７.分析统计各加工中心的产能负荷，召开生产公议，对各部门生产过程及人员进行协调；
８.跟进生产完成状况，对异常情况的及时处理与上报,出现会导致延误交期的状况及时跟业务沟通；
９.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询；
１０.制定,提供,分析月度生产计划的达成．
工作时间：2003-06到2008-11
公司名称：简历设计网人才咨询有限公司 | 所在部门：PMC部 | 所在岗位：PMC部主管
工作描述：
1．负责生产计划的编制及跟进生产进度。根据营销部下达的订单，结合物料采购周期、PE产能、现有的生产能力等等因素编制生产计划。跟进生产进度，达到计划产量，准时货期。协调注塑部、喷油丝印部、吸塑部、五金部、印刷部、插件车间、总装车间生产能力的平衡，避免生产不足或生产过剩。
2．负责生产物料控制。合理管控物料进出仓，严格控制生产物料浪费现象，控制生产成本。同时严格控制库存物料的存量及周转效率，避免积压和计划、采购失控。
3．负责物料的采购管理、新供应商的开发、供应商的考核管理。根据MRP运算结果、生产计划、来料检验时间、进仓时间等因素，确定需求物料的采购数量和采购日期，选择好合格的供应商，经上级审核后，下达采购订单，后继跟进物料的交货情况。对供应商管理的过程中，新供应商要严格按照采购流程进行询价、比价、议价等程序开发适时、适质、适价的供应商；对现有供应商进行月度、季度、年度考核，确保供、需双方稳定的合作。
4．负责仓库管理。严格按程序进行物料的收、发、存工作。做到物料的先进先出、帐物一致。物料进仓前严格核对采购订单及品质状态标示，合格物料进仓，不合格物料退货。根据生产计划，提前三天备料、发料给生产线。按月度、季度、年度对仓库进行盘存，进行帐物核对 。
5．负责公司ERP系统供应链部分实施的协调工作。2004年4月开始，公司启用金蝶K3的ERP系统,本人做为ERP项目实施组成员,负责公司物流模块的协助实施及协调工作。
6．负责下属岗位技能的培训、教育。
7．负责部门间的协调和沟通。
★工作业绩
1.2004年度优秀管理;
2.2006年度优秀管理;
3.2006年工厂般迁指挥优秀管理;
