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工作时间：1991-12到1998-05
公司名称：简历设计网人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：PMC经理
工作描述：
工作职责
1、整理订单，把订单转化成生产任务单。
2、确定瓶颈工序以及产能指标。
3、调整生产线结构，组织结构，产品结构对应关系，确定产品分配方式。
4、拟定长期生产计划，各工序周生产计划，采购计划，人员需求计划，出货计划，外协计划，运输计划，展开各部门月度工作计划等。
5、组织生产协调会，掌握生产进度，并协调各部门配合，达成计划产量。
6、统计生产性，达成率，不良率，确定产能浪费原因，督促责任部门改善。
7、记录停线原因并追踪责任。
8、评估实际生产能力，检讨产能浪费现象。
9， 管理尾数LOT，掌握品质情况，以及P/O出货核销等。
10、参与产能评估，供应商评估，工艺评估，订单评审，新产品开发工作。
12，规范仓库管理，保障帐，物，卡一致性，控制物料损耗。
工作业绩
1、强化订单管理和进度控制，压缩原材料和成品库存，降低资金积压20%。
2、优化生产方式，释放产能，缩短生产周期，使交期准确率实现100%。
3、改善生产工艺，减少工时浪费，提高生产效率15%。
4、调整采购模式，实现阳光采购，降低采购成本10%。
5，实现了全面计划工作，例生产计划，人员计划，采购计划，出货计划，设备保养计划，研发计划，销售计划，培训计划等
经营企业的步骤体会：
1、扩大销售业绩：
建立市场数据库，做好市场分析，拟定经营规划，适时调整营销策略，实施差异化竞争，提升占有率。
2、质量保障
做好技术创新，组织创新，制度创新，流程改造等，规范内部管理，保障质量符合客户的要求。
3、控制风险：
做好财务管理，资金预算和计划，控制应付款和应收款，和供应商，客户，政府维护好关系。
4、提高执行力：
建立培训，考核，晋升等体制，开展企业文化建设，制度建设，积极培养人才。提升反应速度。
5、品牌推广
制定促销策略，售后服务模式，企业网站，宣传片，企业标识，以及VI策划等，树立企业良好形象。
6. 建立集团管理模式
制定跨区域的距阵式的集团管理模式，强化财务中心预算，人资中心考核，运营中心标准化流程和营销中心的营销策略，划分好责，权，利的分配。
结论 ： 以预算为目标，以专业谋细化、以数据为支撑、以绩效为手段。一切从实际出发，依据企业目前的人员素质和管理现状，量身定做，设计科学的管理体系，一丝不苟的刻画执行效果，把复杂的事变为简单，把简单贯彻到底，才是管理之道。
工作时间：2015-09到至今
公司名称：简历设计网网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：pmc经理
工作描述：
1、ERP系统使用标准化与系统化。使用户能更容易上手，更好的保护公司财务信息。
2、ECN的跟踪与控制。从ECN的发布到执行能让生产与库房准确无误的去完成。
3、根据市场行情与市场人员的信息编排主计划，使制造系统能有计划性的进行安排。
4、根据主计划运行mrp，并验证控制需求结果，避免呆滞物料或者过多采购造成的库存积压。
5、编写物流模块的流程文件并培训受影响人群，百分百执行。
6、支持其它模块的流程文件编制与执行。
7、组织年中，年末的盘点事项，分析盘点差异，完成差异分析提报。
8、百分百完成出口发货与运费控制。
9、协助财务确认控制生产成本、物流成本与仓储成本。
工作时间：2008-03到2012-03
公司名称：简历设计网人才咨询有限公司 | 所在部门：PMC物料部 | 所在岗位：PMC经理
工作描述：
全面负责物料跟踪，物料控制，生产计划安排。负责对物料运输，配送，收发，存储的全过程。
1.编制生产计划，物料计划，出货计划。确保物料供应和控制库存周转，JlT管理，控制成本。
负责对仓储进行管理，定期安排仓库管理员对物料，半成品，成品进行统计和核对。
2.负责组织并协调物料异常和生产计划进度异常处理，并开会共同解决。
3.负责对生产物料控制，采购计划及生产计划需求预测，确保物供求平衡，合理降低库存成本。
工作时间：2014-05到2017-08
公司名称：简历设计网招聘咨询有限公司 | 所在部门：管理工程部 | 所在岗位：PMC经理
工作描述：
一、日常工作：
1、部门组织管理：完善部门管理制度及流程并监督执行，制订本部门工作计划和并监控实施，确保部门目标的实现；
2、订单评审管理：依据库存、采购周期、各部门待定事项跟进、市场交期。；评审可行交期，满足订单交付；
3、物料控制管理：做好物料申购、物料跟踪、物料调度、用料控制，确保不断料、不屯料、不呆料。
4、计划控制管理：做好月、周、日计划；评估产能负荷，做好产销协调；合理分配人、机、料三因素，确保订单交付；
5、产能负荷情况分析 、交付负责，ATP可分配库存负责，产品生命周期的计划管理；
6、仓储物流管理：巡查进销存情况，利用先进先出法则、库存ABC分类法则，确保库存准确，保障库存周转合理；
二、系统性工作
1、搭建科学的预测体系，提升预测的准确性；
2、管理和优化计划工作体系，提升生产企业计划管理效率；
3、优化数据模型，加强产销协调机制建设，建立多重预警机制；
4、做好部门数据处理及数据分析，为供应链提供决策依据；
5、推动公司内部平台的协同作战能力，搭建标准化交付体系；
6、供应商端 备货统筹管理，根据业务趋势控制供应商备货及库存；
