项目经验（案例一）

项目时间：2014-08 - 2016-06

项目名称：财务共享中心业务转移及流程改进

项目描述：
项目介绍
在财务共享中心的建立过程中，与local 财务人员学习相关知识，整理相关业务流程并制作标准操作流程手册，在业务转移到共享中心运营的过程中，和负责其他不同BU的同事沟通学习同类业务的操作流程，对有可改进的流程及时与local财务人员沟通确认，提供意见，确保流程的适用性。对于不同的BU，汇总各自同种业务的不同操作流程，建议并推行可统一化的标准流程。
我的职责
负责与BU经理沟通联系，对相关流程进行改进，达到FSSC 统一标准

项目经验（案例二）

项目时间：2008-06 - 2016-05

项目名称：常规审计（年报审计、汇算清缴）

项目描述：
项目介绍
1、根据被审计单位财务状况的复杂及难易程度，选择相关的审计程序执行，编制相应的审计底稿，编写审计报告并提出相关的管理建议。
2、根据相关的税法规定、税收优惠政策等，审核营业、账务情况，交换调整情况，出具审核报告。
我的职责

项目经验（案例三）

项目时间：2013-02 - 2014-05

项目名称：金思维大工软件维护完善

项目描述：
项目介绍
通过对金思维大工软件的财务相关同一数据不同界面的抽取，比较分析形成数据不一致的原因，与软件开发人员沟通交流，完善相关数据；通过与财务相关使用人员试用，发现其中不足，让开发人员完善相关功能
我的职责
财务板块负责人

项目经验（案例四）

项目时间：2014-01 - 2014-02

项目名称：存货盘点及 资产清查

项目描述：
项目介绍
根据集团盘点及清查文件，与各类资产相关负责部门沟通确定相关盘点及清查人员，根据财务相关数据分别进行盘点清查，对各类资产清查结果汇总形成完整的报告，最后根据上报与批复结果处理相关盘亏资产的处理。
我的职责
财务及派驻分厂负责人,通过比较账面与实物，找出差异及原因，提交处理意见