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工作时间：2011-05到2014-03
公司名称：简历设计网招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产总监/工厂厂长
工作描述：
1、2011年5月在中粮包装番禺美特塑胶工厂任厂长，承受中粮文化，负责生产、质量、工艺、技术开发、计划、仓储、工程设备，同时对工厂整体绩效负责，保证优质高效出品产品
2、对工厂整体运作负责（包括与政府消防等相关部门沟通），完成工厂各项KPI指标；
3、负责规范生产秩序和质量纪律，用制度和职责来管理，降低质量损失；
4、实施标准化管理，融合经验管理，达到现场靓化，J将“原来我就这么做的”变为“我要按制度和标准来做”
5、规范6S，强化现场管理
6、负责采取创新措施，降低员工劳动强度，优化生产流程，提高生产效率
7、负责工厂节能降耗、开源节流，对整个工厂效能负责（物耗和能耗）
8、营造团队合作氛围，共同进步
工作时间：2008-03到2016-08
公司名称：简历设计网网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：工厂厂长/副厂长
工作描述：
本人任公司厂长有八年时间，有丰富工厂管理与生产管理经验，在本工厂主要职责如下：
1.工厂行政人事按排，管理人员任免，人员招骋与培训，劳资纠纷的解决。
2.钨钢手表的设计与开发，产品工程图纸制做与审核，新款样本制做与确认，产品生产工艺要求与工艺流程改进应用，款式加工工艺标准制定。
3.公司每月的生产任务，生产计划调度，各部门生产按排与配合，产品生产工艺环节的控制，品质的标准与提高。
4.生产成本的控制与核算，生产效益与员工绩效考核。物料采购成本与物料的控制，实现了效益最大化。
5.仓库库存物料与生产进度的匹配，实现库存物料效益最大化。
6.公司产品的品牌形象策划与产品营销的管理，使公司所生产产品成为本行业标杆，成为本行业最有影响的公司。
7.组织策划并实施了各项管理体系，健全了各项规章制度及企业文化的推广。
工作时间：2008-01到2011-10
公司名称：简历设计网信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：工厂厂长
工作描述：
1、全面负责公司电力电子产品研发、生产计划，组织管理工作，管理：研发（电子研发、成套设计、机械设计）、生产（电子车间、成套车间、充气车间、装配车间）、采购、库房等职能部门，组织落实、监督调控研发、生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
2、负责制定公司年度运营工作计划，并组织实施; 制订产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程；精通生产系统、品质管理、生产编排及计划、物料控制；
3、监控产品全程质量体系的执行等;协助内部质量评审和外部质量审核工作；监督、组织开展质量管理相关的业务培训；
4、参与协调产品开发、生产过程出现的各种质量问题，推动相关部门及时解决;
5、负责监督公司产品的检验工作；组织落实、监督调控研发、生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
6、负责厂内组织机构的建设和优化、管理；全面负责自动化设备分厂的研发进度、生产运营、人员管理、采购任务、物流管理等；熟悉高低压电力、电子行业生产系统的规范运作、工艺及生产流程，质量标准，精通生产系统、品质管理、生产编排及计划、物料控制，降低成本；
7、生产现场执行6S管理和日本丰田精细化管理。熟悉高低压电力、电子行业生产系统的规范运作、工艺及生产流程、质量标准；
8、熟悉ISO9000认证和T6管理软件。熟悉行业动态及运营发展趋势，在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验，精通产品项目管理，并成功完成多个产品项目，在项目管理具有丰富的工作经验；
主要工作业绩：
● 从0基础组建自动化流水线，在公司领导的大力支持下，通过研发和生产、采购等部门共同努力下，建成第一条自动化产品生产流水线；
● 从一个单一组装生产部门（不到20人），通过外部招聘和内部培养，公司职能部门划转，逐步发展成集研发、生产、质量、采购、库房等职能部门齐全的自动化设备分厂；
● 产能从3万/年提高5万/年，销量量大幅提高，市场占有率逐年提高；
● 完善公司产品研发生产体系，建立ISO质量体系和T6管理系统，为公司长远发展打下坚实的基础；
主要设计的产品如下：
● KYN28A-12型户内金属铠装移开式开关设备系列产品
● QLG共箱式环网柜系列产品
● 欧式组合式变电站系列产品
● 架空型接地短路故障指示器（FCI-IIIA)系列产品
● 电缆型故障指示器（FCI-IIB）系列产品
● 面板型闪光型故障指示器（FCI-IV)系列产品
● 带电显示器（SVI-II、SVI-III）系列产品
● 1型智能微机保护控制器（PT供电）
● 2型智能微机保护控制器（CT供电）
设计与产品配套的安装工具、工装设备、检测设备等。
工作时间：2017-02到至今
公司名称：简历设计网信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：工厂厂长/副厂长
工作描述：
1、全面负责装配部的日常管理工作，促进各部门间规范高效配合运营，整体推动生产提升。
①负责部门的团队建设，及日常生产管理事物，协调各部门的沟通与合作，及时解决生产中出现的各种问题(协调部门：生产部、质检部、技术部、采购部、仓库、销售、售后等部门）。
②根据生产实际，组织制定并不完善装配部的各个规章制度及流程，明确部门职责与权限，做好监督并严格落实执行。
2、负责生产各项指标顺利达成（完工率、周转率、人均折合率、一次性报废合格率等指标）；管理相关统计、报表分析、贯彻执行公司成本控制目标，降低生产成本；建立健全生产管理流程与体系，明确责任主体、节点及考核措施，系统推进生产有序高效生产。
3、负责定期组织员工进行岗位和技能的培训。抓好员工安全生产教育，及时督促、检查安全生产的控制与实施，根据发现的安全隐患，及时采取补救措施，并进行安全培训，杜绝事故的发生。
4、负责装配部5S管理推动工作，并不定期进行监督检查管理。
5、认真贯彻、执行领导的长传下达的各项指令。
