赞
定制
项目时间：2011-01到至今
项目名称：色彩管理项目
项目描述：
项目介绍
印能捷、方正畅流(硬件环境)为匹配不同印刷设备展示印刷效果，对数码打印机及海德堡胶印进行色彩管理，包括：设备特性文件制作（印刷机、数码印刷机、显示器）、网点补偿（CTP与印刷对应关系）等，以实现生产印刷与显示器显示效果、打印效果相一致的目的，从而实现有效的软打样、数码打样技术。
本项目投资30余万元，实现印刷软打样技术，降低80%的打样成本。
我的职责
本人担当流程执行技术员：
1、色彩管理流程操作（特性化、网店补偿、转换、匹配）；
2、印刷机印刷色样的跟踪；
3、技术数据的收集、整理、优化，并制定各设备特性文件；
4、后续色彩管理技术文件的更新及优化。
项目时间：2010-06到至今
项目名称：蓝月亮（瓶盖）模具制作统筹
项目描述：
项目介绍
蓝月亮（瓶盖）产品1*48项目工作管理及外协工程管理
我的职责
1：项目前期DFM（设计方案反馈）
2：模具前期物料及设备采购的工程管控及配合，制定可行性方案总监确认。
3：模具前期的生产设备的制作能力及生产可行否（含外协供应商设备）确认。
3：模具动工前各加工组别的培训及教育，与供应商协商本司产品的制作要求及确定完成时间
4：模具制作时各工序的达标率、完成率、进度总汇，不定期的检查供应商制作情况。
5：模具制作过程中所有异常问题改善及跟进完善，制定相关要求规范（文本）预防。
6：确认模具定期完成打样任务，根据项目人员提出的问题点在定期内改善完成。
7：项目后期所有模具（软硬件）与项目对蓝月亮客户交接任务。
项目时间：2016-11到至今
项目名称：Yamaha yield improvement
项目描述：
项目介绍
Yamaha機種在Ramp階段時發生~13%不良，經對不良進行層別分析TOP3分別為-FPC板空焊(~6.5%)、軟板偏移(~4%)、元件偏移(~1.2%)不良，TOP3不良率佔比~11.5%。此機種在NPI初期階段時未能被及時發現原因有以下兩點
1.NPI初級階段時軟板為人員手置作業非機台自動貼裝
2.此Hotbar區為ICT測點盲區
經對TOP3不良進行確認(外觀、切片、測試）發現：
1.NTC元件位置上移~0.9mm,致RT2元件因板材干涉(PCB進階版本設變所致）
2.兩供應商FPC來料公差原因導致偏移、空焊
3.治具設計Issue,因定位pin與FPC保持高度一致，當Hotbar pin壓合時一端翹起脫離定位pin導致空焊
4.Nozzle消磁导致镍片偏移
以上四點為造成產品Top3不良主要原因。针对以上Root Cause採取以下對策改善:
1.開ECN單重新修正PCB Layout,（結合處板材切除1mm)并開MRP單進行驗證
2.治具重新修改，FPC與PCB結合處設定限位pin以此減少因板材來料因公差造成的偏差
3.定位治具pin高度&面積各增加3mm，并5h檢查一次定位pin彈性
4.因Nozzle消磁造成的鎳片偏移由初期24H檢查一次，改為12H/次
通過對以上改善對策的執行及確認，Top3不良率由~11.5%降低至~1.5%
我的职责
在此次CRP良率改善項目中主要是作為Leader角色統籌安排&項目進度推進
在此次項目中主要完成了：對造成不良原因的確認&分析；PCB Layout后產品control run的確認及執行；治工具修改進度以及修改后使用時對產品影響的確認；
项目时间：2017-08到至今
项目名称：菜鸟联盟
项目描述：
项目介绍
该项目机器人具有以下优点：
1、实现24小时不间断分拣；
2、占地面积小，分拣效率高，可减少70%人工；
3、精准、高效，提升工作效率，降低物流成本。
它主要针对长不超60cm宽不超50cm，重量在5kg以下的小件包裹，集扫码、称重、分拣功能“三合一”，能够实现快递面单信息识别，以最优路线投递，每次扫码时间在1秒以内，运行速度可达到3米/秒，每小时可完成18000件分拣。
我的职责
本人在项目主要负责现场的管控、装配技术的指导。
