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项目时间：2013-08到2017-07
项目名称：“营改增”后内部控制设计
项目描述：
项目介绍
营改增作为深化财税体制改革的重头戏，于2013年8月1日推广到全国试行。我单位的广告和活动业务被归入试点行业-部分现代服务业-文化创意服务的行列。2014年8月，我主持了在专票管理、合同管理、收入确认等环节的内部控制重设工作。
我的职责
1.借此契机，制定我单位发票管理办法，规范合同管理，细化财税工作流程，规范报销及会计记账凭证附件要求，尤其是规范了收入与成本的确认等；2.负责单位的一般纳税人相关业务的培训宣传工作。
项目时间：2015-06到2017-07
项目名称：东欧商业观察
项目描述：
项目介绍
参观并分析当地企业运行及营销，撰写报告分析当地投资及创业环境，加深对部分东欧发展中国家企业运营模式的理解。对象包括联合包裹服务，普华永道，美国驻土耳其商会（AmCham），戴姆勒奔驰，Aslar Pres，奥迪，等11家公司。
我的职责
获得该项目奖学金，参与对各种跨国及地方公司经营流程和财务管理的研讨，总结区域经济发展形势，完成研究性报告
项目时间：2016-08到2017-07
项目名称：某美国上市公司对国内公司的投资项目
项目描述：
项目介绍
一家美国上市的高科技公司，计划将其一个事业部转移到国内，以增资的方式入股本地的一家公司。相当于把整个事业部装入的国内公司，同时在国内开展业务。
我的职责
1. 负责与外国公司总部沟通；
2. 撰写谈判方案、MOU、LOI等交易文件；
3. 负责对接各政府部门，建立初步政府关系；
4. 负责对接国内外的财务顾问、法务顾问、政府顾问、投行等；
5. 负责公司内部预算编制；
项目时间：2015-02到2017-07
项目名称：互联网金融公司系统搭建
项目描述：
项目介绍
创业(硬件环境)此公司为创业公司，为该互联网金融公司搭建销售系统、用户运营系统框架，以及部分市场部门的内容。目前该公司交易量突破十亿，用户量达到10万。主要工作有：
1、电销、代销、分销以及微信等新渠道营销系统搭建
2、市场部门，新媒体、自媒体营销策划，微信服务号、公众号营销等
3、用户运营，将客服以及用户投资分析相结合，创立已客户服务为主的投资营销模式。定时做客户投资数据分析。
4、日常公司网站运营数据统计，整体运营周报，对内、外的业绩数据月报，以及其他投资数据分析。
我的职责
在创业公司整体企业管理系统及规划进行策划，多部门涉及负责事物，工作内容比较杂多。以及担当总裁助理的日常内容。
