项目经验（案例一）

项目时间：2009-04 - 2009-11

项目名称：华夏银行POM项目管理

项目描述：
项目介绍
1.在新核心系统上线前，制定项目管理相关流程及制度，并持续改进。
2.在新核心系统上线期间，协助领导在项目间进行资源协调。对上线时各阶段的项目进行监控，比对基准，对偏差采取纠正措施。进行项目状态综合分析，并及时汇报给相关领导。
3. 提交上线期间的项目管理相关报表，对报表数据进行分析，提出改进意见。
4. 新核心系统顺利上线后，对本项目实施文档进行审核、汇总及存档。

我的职责

项目经验（案例二）

项目时间：2013-04 - 2014-03

项目名称：美在心灵志愿者协会暑期支教项目

项目描述：
项目介绍
1. 2013年4月-2014年3月参加美在心灵志愿者协会暑期支教项目项目组长（项目人数598人）负责整个项目志愿者的招聘以及项目开展前培训工作以及标准化管理推行。
我的职责
负责整个项目志愿者的招聘以及项目开展前培训工作以及标准化管理推行。

项目经验（案例三）

项目时间：2011-03 - 至今

项目名称：保险

项目描述：
项目介绍
2011年2月在泰康人寿做电销11月离职结婚生子
2013年在平安人寿保险做电销由于业绩优异进入团队不到4个月就晋升为师傅，组长，经常主持现场早会得到领导认可慢慢晋升为潜团，后来由于自己磨练时间太短晋升的仓促管理能力有限所以导致人力流失，自己也放弃潜团便一心打电话做业绩一直到现在，年龄大了也打不动电话了所以想换一个内勤方面的工作。
我的职责

项目经验（案例四）

项目时间：2015-09 - 2016-01

项目名称：中小板IPO

项目描述： 
项目介绍
石油技术服务公司，中小板IPO
我的职责
1.核实底稿资料，真实性、完整性；
2.现场走访；
3.辅导会议，询问董、监、高并作记录；
4.起草三会文件；撰写律师工作报告、法律意见书并反复修改；
5.解决项目进程中发现的法律问题。