运营工作经历简历范文
作者:简历设计网 2023/07/07 12:12:12
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工作经历(案例一)

工作时间:2014-06 - 2015-04

公司名称:简历设计网招聘咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:客服专员

工作描述:
1、 受理客户咨询、投诉、建议及意见等,做好记录及时反馈;
2、 收集客户及相关市场资料,建立和管理客户档案信息数据库;
3、 维护良好的客户关系,掌握客户需求;
4、 负责与相关部门的业务协调,及时解决客户提出的问题。

工作经历(案例二)

工作时间:2008-05 - 2013-06

公司名称:简历设计网信息互动有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:呼叫中心深圳移动自控项目主管

工作描述:
(08-11年底 )担任客服经理一职:主要负责工作如下:1、监听员工录音报表,从录音中发现员工问题并跟进提升;2、总结出优秀员工营销经验,定期做员工录音分析,提升员工的销售业绩达成销售目标;3、团队建设,具备敏锐的观察能力,拉近与员工的心理距离,及时发现问题并与员工进行沟通以保证员工的稳定性,4、以公司考核目标为导向,打造出一支积极性强、执行能力强的团队从而达成深圳移动给到的各项考核目标。
(12-13.4月)担任培训主管一职,主要负责工作如下:1、岗前培训策略;2、兼职讲师的选拔以及专职讲师培养和管理;3、培训效果评估;4、上机导师的安排和培养; 5、 新员工认证 6、 新员工实习期各项数据指标提升工作 7、新员工流失率
详细工作如下:
1、1 制定岗前培训课程表、培训周期、讲师安排等;并对岗前培训课程进行优化。
2、1 搭建讲师团队:选拔和提升优秀的兼职讲师队伍;拟定人才梯队培养方案并实施。制定专职讲师培训和管理体系。
3、1 协助培训讲师处理培训期间出现各种问题
4、1 对新员工上机辅导时的质量、效能做好提升安排及每月针对辅导员定期沟通交流、培养
5、1 组织开展对新员工的一次及二次认证;
6、1 保证新员工认证通过率,以新员工认证指标为导向,配合运营经理对新员工实习期60天内各项数据(业务办理成功率、成访率、通话利用率等)进行提升;
7、1 培训期2个月以内的新员工的各项数据(业务办理成功率、成访率、通话利用率等)指标达到认证标准,并保证人员稳定性.

工作经历(案例三)

工作时间:2012-06 - 2013-05

公司名称:简历设计网人才咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:营销总监

工作描述:
工作职责:
1、全面负责、主持公司的日常经营业务活动,确保企业良好的发展运营内部环境。
2、制订和组织实施公司整体经营管理规划和年度工作计划,并负责完成责任目标和年度计划;
3、负责制定、落实、完善公司各项管理规章、制度和操作流程;
4、计划、指导、协调、控制和激励各职能部门的业务开展,监督、检查各部门负责人有效履行岗位职责,并进行评价和考核管理工作,提高工作效率;
5、负责公司各项目服务品质监控、顾客满意度调查及经营管理目标、指标测量、应急准备的管理、控制工作;
6、全面掌控各部门和项目处的经营、服务状况,合理调配人力、物力、财力,全面完成任务指标和工作计划,不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益;
7、加强员工队伍建设,关心员工的思想、工作、生活,力所能及的帮助员工解决实际困难,提高员工队伍号召力和凝聚力;
8、协调和建立与政府相关部门各方关系,确保公司良好的外部环境。
9、对公司重大经营活动的决策和结果负责;
10、行使公司总经理授予的其他职权。

工作经历(案例四)

工作时间:2011-06 -  2012-11

公司名称:简历设计网网络科技有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:客户总监/经理

工作描述:
负责由关键点公关投资、由中国疾控妇幼中心指导主办的“母婴热线网”公益板块,该板块初期主要对接各大公募基金会、知名公益组织和部分医院资源。同时负责客户开发与维护,业务范围涉及品牌全案、公关活动策划、VI+SI设计、影视剧营销植入、微电影量身定制等内容。(最后因为公司产品不稳定和盈利点定位不明确、主打产品无竞争力,资金链断裂而离职)


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