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项目时间：1994-02到至今
项目名称：湘潭国际金融大厦
项目描述：
项目介绍
1、规范招投标工作，审核资质。对符合招投标条件的，必须实行招标，杜绝采取人为割裂项目的方法或采取变更的方式来规避招标或搞“明招暗定”的虚假招标。违反规定的，将提交监察部门按照相关规定进行处理处罚。
2、规范合同签订。项目合同的签订要与中标价不一致，与招标答疑内容相符。对建设单位在合同外签补充协议，合同内增加补充条款，形成控制价漏洞的，将提交监察部门查处，增加费用不给计入。
3、规范变更签证工作。变更签证要经过批准，设计、监理、建设部门手续要完备，特别对于隐蔽工程除有经济签证外，还应要求留有如现场实测资料和图片等。设计部门要深入到现场去考察，杜绝边建边改，一套图纸管多个项目。监理人员要不断提高业务素质，对缺乏诚信，不负责的乱签证，将在行政联席会议提出警告公示。对没有经过批准变更项目，手续不完备的，不予增加项目费用。
4、加快工程进度，保证工程质量。施工单位要在合同规定的期限内完成工程项目。建设单位要与施工单位签订工程进度合同，实行奖罚措施。施工单位应建立责任制。对项目实施有方案，计划，配备技术人员，施工人员，保障工期及工程质量。
5、进一步规范项目管理行为，控制超计划、超概算、随意改变设计方案的行为发生。如设计有改动，必须征得设计院签章同意，追加设费用按总包合同相关条款。建设单位概算应强化，具有周密性、科学性，对设计应进行规划和研究，避免出现建设部分多次修改变更，形成工程项目加大资金投入。施工单位要实事求是上报工程概预算，杜绝高估冒算。对没有报批的，不予增加项目费用。
我的职责
职责： 1、工程是否按照规定招投标； 2、招投标程序是否合规； 3、设计、施工、监理工作是否到位； 4、是否存在质量缺陷和安全隐患； 5、项目管理制度是否健全、执行是否到位； 6、是否严格按照批复设计施工，变更索赔是否合理； 7、工期延误是否影响工程进度； 8、是否严格履行监理、检测和验收职责； 9、在资金管理和投资控制方面是否存在严重超概算的问题。
项目时间：2017-03到至今
项目名称：私募融资计划书及尽调-河北**管道有限公司
项目描述：
项目介绍
河北**管道有限公司成立于2009，注册资本为6,000万元，现有员工126人，是一家专业从事生产和销售工程用不锈钢、双相不锈钢、低温钢、碳钢、合金钢等金属材料，以及碳钢不锈钢等复合材料的管道装备服务企业，客户以石化、天然气、化工、电力、造船、核工业、煤化行业的中大型企业为主。
我的职责
财务尽调：（1）公司主要财务分析。其中包括：盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析、发展能力分析、等等。（2）未来的收入费用预测，财务报表预测等等。（3）企业价值评估。注：因涉及公司商业及财务机密。具体情况内容不列示。
项目时间：2016-06到至今
项目名称：金蝶EAS上线
项目描述：
项目介绍
经过在公司两年多的努力，现实了各子公司从单机版的金蝶K3及KIS财务软件，切换到金蝶最新的集团化管控的金蝶EAS，在原来只有总账模块的基础上，上线了全面预算模块，集团合并报表模块、费用报销模块，固定资产管理模块，实现了公司财务系统集团化、标准化的管理，现实了子公司在大重庆300多家门店费用报销由原来邮寄报销单，手工签字转变为系统自动走流程"无纸化"的管理，提高了门店报销的规范、高效、及时、便捷性。
我的职责
项目唯一负责人，参于项目最初的规划，方案的制订，合同的签订、标准化财务框架、相关操作流程、制度的建立，所有相关人员的培训
项目时间：2017-04到至今
项目名称：大安昌盛日电50MW光伏扶贫项目
项目描述：
项目介绍
大安昌盛日电50MW光伏扶贫项目，是吉林省本年度630并网验收最大的单体项目，投资近3.5个亿，项目 于2017年4月正式开工，2017年6月30日并网发电10MW。我司全垫资承接EPC项目，按时按质履约合同，顺利完成项目并网。
我的职责
1、编制电站项目全面预算及项目评估；
2、参与电站项目材料、分包合同的评审；
3、及时核算项目成本，对偏离预算的项目及时反馈经理层；
4、在项目建设期间，任项目副经理，参与项目管理，主要负责项目现场施工队抢工期、村里关系协调；
5、协助业主办理并网手续，主要是跑地调手续；
6、项目财务日常工作。
