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项目时间：2013-04 - 2014-07
项目名称：北京，k2玉兰湾
项目描述：
项目介绍
K2玉兰湾项目描述：
“k2”取自喀喇昆仑山脉第二高山峰-乔戈里峰。
2013年自西安天朗辞职，入职北京华美地产。参与的首个项目便是严于品质 优于品质的k2湾系列高端住宅：玉兰湾
此项目在2013年位居北京通州单盘销售额排行榜第一位。其中景观部分为“一岛二湖七园”园林部分营造出：千米水系，六米坡谷，均做到跨水入户与五重密植的成品园林。
工作职责描述：
1、带领团队完成业绩目标。
2、制定销售计划。根据公司下达的销售任务，制定本部门的销售计划，包括：人员计划、人员目标分解计划等
3、销售战术 的制定。根据公司总体战略安排，制定、调整本部门的销售战术，即具体的业务开拓方式。包括：客户切入方式、客户追踪方式。及新的战术的规划实施。
4、部门内员工的培训。激励销售人员的工作斗志、培训部门内员工掌握产品和销售的技能。
5、营造有战斗力 执行力和学习力的团队氛围。
6、召开销售总结会议。
我的职责
项目时间：2008-10 - 2009-04
项目名称：新店开业筹备组
项目描述：
项目介绍
为了保证2009年5月1日广州新塘店（目前广州公司营业面积最大的店）能顺利开业迎宾；公司从广州公司抽调了一批精英来组建了一个新员工的培训团队；通过简短几个月的对新员工的业务技能的强化培训合格后，把人员分配到各个部门进店熟悉卖场布局，并协助安装货架、把所有商品按公司的陈列原则及陈列标准全部陈列上卖场货架。
我的职责
项目时间：2013-08 - 2016-07
项目名称：广州得亿服饰有限公司
项目描述：
项目介绍
13年加盟代理马里奥男装在铁西新玛特4楼开店，在店里做店长，主要负责货品的销售分析人员管理，了解采集周围竞品的货品销售和营销活动为以后订货选货提供重要的经验，维护商场领到间的关系。
我的职责
项目时间：2013-03 - 至今
项目名称：主管经理
项目描述：
项目介绍
项目职务：
主管经理
项目描述：
店铺的稳定运营，营业额利润的提升，员工部下的培训晋升
项目职责：
1.人事管理：负责店铺的组织体系的建立，人员结构的组织，员工的培训育成， 以及人员的招聘和晋升的选拔。 2.卖场管理：布局陈列的制作，卖场的商品整理，清扫等业务的检查指导，视觉营销的制作管理。 3.营业额管理：通过数据的分析进行营业额的改善、提升、以及最大化。通过数据的分析将营业额的趋向和走势和卖场在库相连动，促进营业额的提升。 4.损益管理：通过对于月间店铺的损益报表进行分析，找出店铺存在的问题点，人件费、交通费以及物业房租的问题进行解决。 5.商品管理：通过对于在库的调整进行卖场商品的颜色尺码的齐全，卖场陈列的美观，商品的整齐陈列，通过报表的体现，改善商品的构成确保销售。 6.业务管理：通过对于员工的培训将业务能力提升确保每项业务的达成，高效率高回报的工作。 7.作为区域内的资深主管经理要帮助新人主管的成长，制定改善对策以及期限，实现区域店铺能够持续稳定运营，给顾客安心，快乐，整齐的购物环境，提高顾客满足度。 8.每周，每月进行区域商品确认，制作合理的店铺之间的商品移动计划，快速地消化商品，避免不良在库的发生，降低店铺物流费用，争取营业额利润的最大化。
项目业绩：
1.2013年3月入职天津乐天店，通过自身努力实现快速晋升，为店铺培训育成优秀训练员 2.2014年1月作为主管调动到天津百货大楼店进行新店筹备制作，通过3个月的时间进行人员的招聘、培 训、组织体系的建立；卖场的陈列制作，视觉营销的搭配。最终营业额110%的达成。 3.2014年8月调动天津银河购物中心店，运营天津唯一一家2000平大型店卖场，运营平均月商300万的店铺，实现卖场店铺安定的运营。 4.2015年8月在天津大悦城店负责员工人才的培养，并协助店长独立运营月商450万的店铺，实现120%贡献利润，实现A评价的大区模范店铺。 5.2016年8月至今调动到天津武清威尼都店，与店长一起筹备新店工作，负责统筹店铺6大管理，与店长一起制定改善对策以及期限，实现区域店铺能够持续稳定运营，开业open实现了全国客单件第一，月间营业额150%达成，半期取得了营业额达成率全国top2成绩，loss控制在0.25以下，给顾客安心，快乐，整齐的购物环境，提高顾客满度。
我的职责
