项目经验（案例一）

项目时间：2005-10 - 2006-02

项目名称：中央军委总后勤部农机采购项目

项目描述：
项目介绍
主要对全国所有军区的后勤部门提供小型农业机械并对其使用技术做相关辅导。
我的职责
和甲方沟通，确定型号和数量，合理制定价格并协助总经理制定标书，并负责项目实施后的跟踪和维护。该项目中标金额6000万元。

项目经验（案例二）

项目时间：2010-04 - 2014-03

项目名称：财信通统付

项目描述：
项目介绍
财信通统付”是中国移动面向集团客户推出的企业“移动应用”，由无线天利搭建“财信通”服务平台，整合优质的内容资源，向集团客户提供服务其成员所需的平台及信息产品，集团客户按月按资费按订购人数向中国移动缴纳月功能费。
从2010年业务在江西落地，到2011至2013年业务进入黄金发展期（年收入超过500万）。 本人全程负责财信通统付的业务落地、客户开户、移动侧数据核对及酬金结算工作。
我的职责
商务拓展

项目经验（案例三）

项目时间：2015-09 - 2016-07

项目名称：大学生诚信兼职联盟

项目描述：
项目介绍
本人亲自组建大学生兼职团队，亲自与有需要兼职人员的公司洽谈为其提供兼职人员，为大学生提供校外实践机会。主要接的活动有发单，促销，礼仪，协助，表演等，在此期间，手下也发展了4名带队，同时与诸多商家和学生形成良好的合作关系。
我的职责

项目经验（案例四）

项目时间：2016-12 - 2017-03

项目名称：庭院大管家 闵行区域别墅庭院养护C端业务市场整顿及开拓

项目描述：
项目介绍
1、对闵行销售团队进行改组，重新梳理和调研闵行业务市场。
2、将青浦实施的成功营销方案进行复制。
3、梳理了闵行分公司的组织架构，大大改善了原来职责不明，业务开拓缓慢的情况
我的职责
闵行分公司总经理