副总经理工作经历简历范文
作者:简历设计网 2023/08/09 02:36:45
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工作经历(案例一)

工作时间:2017-05 - 至今

公司名称:简历设计网管理咨询有限公司 | 所在部门:总经办 | 所在岗位:副总经理/副总裁

工作描述:
1、负责部门的组建,团队的建设;
2、整个运营环节的规划(人员、设备、物流、项目、外发等)
3、制定相关的奖惩激励制度和绩效管理方法;
4、协调生产运营过程中一切事物;
5、对生产数据组织人员进行分析问题,解决问题;
6、主导公司内部自动化程度,组织相关技术人员进行改善;
7、组建技术攻关团队,对一些可以节能降耗的工序、操作手法、设备进行攻关;
8、负责建立、健全公司及部门的各项管理规章制度,并监督执行;
9、负责包括生产交付、工艺工程、质量、设备、采购物流等部门的系统化管理,保障客户需求;’
10、处理客户端一些应急工作,处理相关改善工作;
11、负责公司的人才梯队建设,培养后备管理人才;
12、带领团队完成公司年度营业目标。

工作经历(案例二)

工作时间:2014-03 - 2016-06

公司名称:简历设计网信息互动有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:策划

工作描述:
1、负责《睡堤唤醒》公益项目的整体策划,该项目是以善水、爱水、学水为主题的环保类公益项目,其中涉及针对学生的水文化教育(学水)版块,是我花费心力最多的,现该项目仍在进行中;
2、重点负责《睡堤唤醒》公益项目的媒体宣传、合作洽谈;
3、整体负责公司对外的会展、年会工作,以及微信公众号的整体运营;
4、参与公司其他项目的策划工作;
5、负责公司网站内容维护,公司文化梳理等工作。

工作经历(案例三)

工作时间:2013-02 - 2016-08

公司名称:简历设计网信息技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:生产经理

工作描述:
哈尔滨安博威飞机工业有限公司
哈尔滨安博威飞机工业有限公司是中国航空工业集团与巴西飞机工业公司合资开办的子公司,主要制造支线客机(ERJ-145型)与公务机(莱格塞600/650型),下单翼,T型垂尾,双喷气式发动机,增压舱。
生产经理 (2013年2月——2016年8月)
汇报对象:总经理(巴西人)
下属: 100人
职责
 领导飞机生产线与飞机制造工艺工程技术团队
 引领并激励员工,以获得最优产品输出
 控制、监测并持续改进提高飞机制造工艺与装配工作,以确保产品质量
 贯彻执行公司内部方针与规则,确保符合当地法律法规
 资源与项目计划
 监控技术文档并确保正确的信息流
 制定实施生产部年度预算
业绩
 整条飞机生产线状态良好并高效运作
 生产部全体员工得到充分发展
 客户对全部飞机的交付过程支持与飞机质量非常满意

工作经历(案例四)

工作时间:2001-01 - 2003-01

公司名称:简历设计网招聘咨询有限公司 | 所在部门:人力资源部任高级经理 | 所在岗位:

工作描述:
公司产品介绍:该企业是一家民营高科技上市公司,股票名称:三一重工,投资领域涉及到机械设备制造、车辆制造、新材料、IT通讯设备以及金融、房地产等。在工程机械行业全球知名、全国第一,公司在去年实现销售额1000余元亿人民币,有员工30000余人。

工作内容:
工作职责:负责绩效考核、管理工程(企业管理制度与流程方面)、薪酬福利、培训发展、定编定员、员工关系、离职管理、合同管理、员工背景调查、人事信息、档案管理、干部和关键员工管理以及人力资源部的日常工作管理。
工作概况:
1、制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;
2、建立与公司相适应的人力资源计划并予以实施;
3、组织制定、执行、监督公司人事管理制度;
4、根据管理层级制定职位说明书,并根据公司发展需要进行相应的调整变更,保证职位说明书与实际相符;
5、根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案,经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置;
6、根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;
7、建立并完善公司培训制度和培训评价体系;
8、制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理社会
保障福利;
9、后备人才队伍建设的选拔与管理;
10、员工和谐关系的建立及企业文化活动的开展;
11、最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
12、2002/02参与深圳全息信息咨询公司三一重工人力资源管理体系项目的咨询

工作业绩:
1、熟悉企业的工作流程并能创新工作方法,有很强的组织管理能力及业务公关能力。
2、在三一重工期间完成了三一重工人力资源五年计划和2002年度的人力资源计划,成为三一重工人力资源近期发展纲领性的文件。
3、建立了三一重工较 为完整的制度体系,进行了管理流程的再造,促进了管理体系的优化。共完成各类规章制度四大本,计上百万字。形成了科学化、规范化的制度管理体系。
4、开创了三一重工后备干部管理的新局面。
所在部门:人力资源部
汇报对象:总经理
直接下属:
下属人数:13人
工作地点:长沙
是否与公司有家族关系:否


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