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项目时间：2013-03 - 2015-06
项目名称：三亚凤凰水城项目
项目描述：
项目介绍
海南三亚市排名前五的大型楼盘
在售中分别有：C区尾盘、E区一组团高层酒店式公寓加法式洋房共748户、E区二组团法式洋房29幢楼共676户、E区三组团高层住宅5幢楼共940户。
占地1600亩，总建筑面积89万平，进入项目时主体施工阶段，离开项目时C区9栋楼（洋房）共计132户全部交付完成，精装修造价为3000-3500/平，E区精装修交付232户（洋房），精装修造价为3000-3500/平；
我的职责
1、精装修设计管理
从建筑设计开始到安装设计到景观设计到室内装饰硬软装设计每个节点均细化至数轮专业评审会及数轮其他相关专业评审会；
方案过程中细化至材料的选型、仿制、请成本部配合的核价、最终定样；
成本控制过程中细化至目标成本的确定及把控、过程中的寻找替换及仿制、装饰战略合作相关单位的寻找及洽谈；
交付标准确定过程中细化至与各专业及领导的评审会、客服部的业主使用调查汇报、营销部的业主喜好调查汇报、与置业顾问团队的交付标准培训等等……
2、精装修招投标管理：
施工单位及主材供应商的考察、评审、确定；
请招采部进行合同的编制以及评审；
甲供材单位的洽谈、评审等等
3、精装修施工管理
设计过程中样板间的制作到请各领导及相关专业评审到汲取多方面信息进行整合并整改到再次评审到最终定样进行销售展示；
批量交付房施工前计划的编制评审与实施；
施工过程中的节点把控、质量把控、进度把控；
组织各级检查验收；
组织各级汇报会议等等
项目时间：2004-06 - 2010-09
项目名称：实施了公司信息化建设
项目描述：
项目介绍
公司信息化建设，遵循“统一规划，分步实施”的原则，从04年6月份单纯的ERP财务核算系统，而后对ERP系统逐步完善，升级，到2006年初，对公司实施了物流、信息流、资金流的整合，实现了财务及进销存一体化建设，盘活公司备品备件资产500万元。进一步了解、分析了生产制造系统在化工企业的应用情况。
我的职责
本人先后担任公司实施项目小组负责人，信息化办公室副主任、主任，全面负责公司信息化建设。
项目时间：2015-07 - 2015-09
项目名称：孩子王重庆万州万达店(新店)
项目描述：
项目介绍
此项目是重庆分公司第一家远郊门店，并且是重庆区域第一家与万达合作的门店，实际面积3000方，工程周期不到2个月，成功开业并超额达成公司在筹备初期制定的各项考核指标，刷新了全国建店项目记录。
在项目中担任项目经理经理兼店总经理职务。职责：1、对工程的成本、质量、进度和安全进行控制与管理，并对此项目总负责；2、外部的沟通及协调并处理相关事宜，且对项目的行政管理工作负责；3、 人员招聘、培训；4、品牌宣传及开业活动的策划制定、资源的整合。
我的职责
此项目我以项目经理兼店总经理职务。职责：1、负责该项目筹建的工程施工，对工程的成本、质量、进度和安全进行控制与管理，店内的布局根据当地市场调研进行调整；2、对物业的沟通及协调并处理相关事宜，且对项目的行政管理工作负责；3、 人员招聘、培训、企业文化的落地；4、品牌在当地的宣传推广及会员拓展招募；5、门店区域的设定及落位，工程进度的跟进；6、货架搭建及商品陈列；7、开业活动的策划制定、资源的整合；8、政府部门的外联对接及证照的办理。工程在周期不到2个月的时间内完成，并超额达成公司在筹备初期制定的各项考核指标，刷新了全国建店项目开展至今的多项纪录。
项目时间：2009-06 - 2009-09
项目名称：上海海洋水族馆“SOS拯救鲨鱼展”
项目描述：
项目介绍
在上海旅游旺季6-9月份之际策划以保护鲨鱼为主题的上海市内路演活动，以公益环保主题为报道主体，间接反映出海洋馆的社会责任和经营理念，使媒体更软性的报道海洋馆从而增加其媒体曝光率
我的职责
项目新闻策划
策划项目新闻点、新闻报道角度、推广方案
与上海各媒体洽谈合作方式
艺人参与方式策划及联络
协助客户招募合作伙伴
