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工作时间：2006-06 - 2008-08
公司名称：简历设计网信息科技有限公司 | 所在部门：集团 | 所在岗位：经理助理/秘书
工作描述：
职责：
工作范围涉及集团法律、政策、资金运作、中央档案、人事等几个方面的内
容，同时，协调与集团各分公司的关系以及帮助他们处理法律、资金等方面的边
缘性商务事务，在集团内部起着润滑和桥梁的作用。
?《政策信息摘要》的编制与发布
?“中央档案”系统的建立及“人事管理”系统工作
?集团法律诉讼及相关法律事务的监管
?集团别墅项目系统工作流程的运营协调以及销售合同的总体监管
包括：（1）项目销售、销售合同办理预售登记、按揭等程序执行进度的总体监控
（2）办理合同的预售登记工作
（3）配合完成合同的按揭贷款工作
（4）配合销售部解决合同执行过程中的相关问题
?与政府部门及商务合作伙伴的公关工作
?不定期为集团提出前瞻性建议，预防工作环节出现疏漏
?协调集团各部门之间关系
成功案例：
?《政策信息摘要》确保企业及时了解国家的政策方针，对集团的发展起到指导、监督、预警、提示等促进作用
?集团别墅项目系统工作流程的运营协调以及销售合同的总体监管
?建立（危机）公关部，提高企业的（危机）管理意识和正确的（危机）公关措施
香港丰联集团主要从事房地产、商业、机电设备生产与贸易及网络服务的大型集团公司，下属共有九个分公司。丰联集团现有员工七百余人。
工作时间：2013-02 - 至今
公司名称：简历设计网管理咨询有限公司 | 所在部门：财务部 | 所在岗位：财务副总监
工作描述：
1、根据资金预算，设计及实施融资，供应链贸易融资8亿、LC福费廷4.5亿以上保理商票融资4亿以上、信用贷款1.8亿,产业园区抵押及在建工程融资2.5亿,与交行建行上海银行汇丰等保持良好的合作关系2、完善内控流程及制度（费用报销、财务管理、财务分析、会计核算，资金管理、资产管理、税收等），通过OA审批提高效率；3、金蝶ERP的实施，大大提高成本分析能力，成本实现自动化计算；4、税收筹划，房开板块结合新老项目筹划土地增值税、所得税节约税负千万级，高新技术、所得税(香港子公司年收入10亿税负为0,境内公司年收入20亿所得税税负为千分之二、增值税税负的控制(软件企业即征即退、流转税、股权转让涉税等合理合法避税；5、主持日常工作、预算管理、合并报表、绩 效考核、财务每月出口退税500万以上、经济活动分析6、团队建设，轮岗制度、学习制度等7、同德勤、天健等会计师事务所、金融、工商、税务等保持良和的关系；
工作时间：2008-08 - 2011-05
公司名称：简历设计网网络科技有限公司 | 所在部门：人力资源中心 | 所在岗位：总部人力规划部经理兼展架、家具工厂人事部经理
工作描述：
筹划上市企业，同时负责集团总部的人力规划和展架、家具三个厂区的人力资源工作，下设招聘配置课、培训发展课、薪酬绩效课、企业文化课、人事管理课、IT资讯课。
1、根据公司战略发展规划，制定人力资源长期和短期规划，并负责推进实施。
2、负责建立健全公司的人力资源管理制度和运作规范，组织部门进行日常人力资源管理事务运作。
3、根据公司发展战略及发展状况，对企业组织架构、部门协同提供专业指导，并为公司管理及关键岗位人员进行职业生涯规划设计。
4、负责拟定企业全年招聘规划，有效组织招聘工作的开展，注重人才梯队建设和人才储备，合理配置人力资源，满足企业人力资源需求，建立完善的人力资源管理（选、育、用、留）体系。
5、理解把握公司及各业务运营流程，统筹制定合理的绩效激励体系。
6、负责制定员工的薪资福利制度，建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展。
7、负责企业文化的传承、管理及组织氛围的营造工作，保证企业文化的一致性，提升员工对企业的满意度和员工之间的诚信度。
8、负责人力资源团队整体专业水平的发展提升与团队建设。
9、负责制定人力资源费用预算，并控制人力资源成本。
10、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
工作时间：2007-04 - 至今
公司名称：简历设计网信息技术有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：人力资源总监、行政副总监
工作描述：
01、依据公司的年度战略或目标纲要，落实人力资源及行政管理年度规划及阶段性事业推进计划，并督导各模块工作目标的达成。
02、结合企业的管理需求，主导内部管理制度与程序的拟定、讨论、修改、推动、检讨等工作，落实管理标准，推动管理创新。
03、分析各环节作业流程，提出优化方案并推动实施，使组织管理与工作流程更加科学合理。
04、依据公司经营发展战略的人力需求，配置短、中、长期人力资源，合理调配公司人力，盘活内部资源。
05、督导公司的教育训练工作，对培训体系内（含m-learning、e-learning）的各项工作进行检查，并提出改善意见，促进企业人力资本的增值。
06、建立科学有效的人才评测体系与绩效评估体系，落实调控激励办法，并阶段性评审考评工具的适宜性，检讨绩效管理体系中的各项工作。
07、主导公司的团队梯队建设，制定干部素质模型，主持人力资源的开发、储备、评估、利用等工作。
08、确立企业年度文化导向，组织企业文化大会，督办企业各种类型的知识竞赛、文体活动、赈灾慰问等活动。
09、审核人力经费预算，并对执行情况进行监督，使人力成本的边际贡献最大化。
10、负责IT信息化建设工作，对OA、CRM、ERP等体系进行监管，审核网络资源配置计划。
11、主导行政体系管理工作，维护对外行政关系，审核行政管理运营体系工作（如环境、资产、后勤、档案、印章、证照、安全等模块）。
12、督导公司固定资产管理工作，建立动态的固定资产管理机制。
13、负责公司的对外宣传、新闻发布、新品发布等项目，协助营销策划相关配套工作。
14、负责公司工程项目的审批、招投标、项目验收审核等工作，筹划珠宝展会、品鉴会、高峰会及新店筹建、户外广告等项目。
15、负责对政府职能部门、协会等单位的公关联络，组织企业项目申报、创奖等事宜，落实各种资质办理。
16、定期审查紧急情况下的全方位预案，处理企业突发事件，预防经营风险。
17、对行业信息、管理趋势及组织成员思想等情况进行动态分析，拟订事业调整计划；
18、定期组织管理体系评审，评价体系的适宜性，对企业阶段性工作进行总结。
19、参与其他重大课题的决策、实施。
