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工作时间：2012-10 - 2017-04
公司名称：简历设计网信息互动有限公司 | 所在部门：制造部 | 所在岗位：物料组长
工作描述：
1.生产计划确认:根据PC提供的生产计划统计当天需求人力。安排人力领料，备料，供料换料和人力支援等协助生产事宜。
2.库房巡视:对库房的消防安全，设备安全，5s，材料摆放，人员纪律等进行日常稽核
3.事务进度汇报:料件改善、流程改善、异常处理、稽核缺失、品质异常、专案等处理进度汇报。
4.工作计划:根据订单量拟定未来一个月工作计划（人力、治具、空间）
5.制度定制:作业流程和管理制度的制定，供料频率，库房5s，库房防火设施，人员纪律，工作效率等管理制度的制定。
6.库存盘点:盘点会议的主持和顺利实施，盘点后账务的处理。
7.生产协调:控制物料库存，提高物料齐套率，减少待料工时，根据生产计划统计每日欠料，物料无法满足部分主动联系MC、PC进行协调生产排程，避免产能loss
8.物料管理:材料的收货入库发料，sap账值管理，保证帐物一致。原材料不良，混料呆滞等异常的及时处理跟进
9.出货管理:每天passN+1出货明细，每4H更新一次，提醒各产线主管出货工单状态，达到100%及时出货。
10.结单效率达成:每天pass各产线结单效率，出货工单状态，提升N+1、N+3、N+4结单率。每月月结效率达成
11.对外会议:参加QA、FPM、ME、SQE、MMD、MC、PC等各部门发起的相关会议，配合新机种的FAI，新旧料件的导入导出，料件的管控，料件offline加工等会议。
12.员工绩效的考核及新进员工的培训工作
13.产值目标的达成:制定课内人均产值，管控人力成本。
14.成品入库管理:成品机台的入库，保证每日出货的达成，SAP帐值处理，重工调拨。协助产线完成转单，重工等相关事宜
工作时间：2014-07 - 2016-03
公司名称：简历设计网信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：仓库主管
工作描述：
1、制定和不断完善仓库管理的各项规章制度；
2、主持仓储工作，合理分配每个岗位的工作任务，监督、检查部门工作的完成情况；
3、拟定并完善仓库各项管理流程及操作流程；
4、控制生产物料及成品的入库验收、发放与存储管理过程，并审核相关手续，确保下属按工作流程操作；
5、协调仓库高效运作、规划和协调下属工作确保完成本部门工作；
6、有计划地安排仓库每个月的盘点工作，确保盘点数据真实有效，并提交盘点表；
7、根据各客户的生产情况及时提报包材的存储期限以便合理利用仓储空间；
8、根据OEM的要求对每一客户的材料做出相应的区域划分存储，并建立每一客户的资料，确保做到帐、物、卡相符；
9、做好防火、防盗、防潮、防鼠等工作并对仓库的安全负责。
工作时间：2006-05 - 2013-04
公司名称：简历设计网信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：仓库课长
工作描述：
2006.5-2006.10 瑞仪光电苏州有限公司 任仓库管理师一职
汇报对象：仓库副理
下属状况：下属0人
工作职责：
1.负责原料仓铁件,塑胶件,冷阴极灯管的库存管理
2.以上产品进销存执行和料帐卡一致
3.区域温湿度管控
4.原材料先进先出管理
5.区域5s
2006.11-2007.12 瑞仪光电苏州有限公司 任仓库原材仓组长一职
汇报对象：仓库处长
下属状况：下属43人含收料及不良品仓和帐务组
工作职责：
1.整个原材料各区域进销存流程制定，修改，完善
2.原料仓温湿度管控
3.原料仓各类客户稽核对应及接待
4.配合各单位达成原料流通顺畅，满足各单位需求、
5.原料仓新人教育训练，设备保养，料帐管理
6.区域7S，原料仓盘点执行及报告
2008.1-2011.10 瑞仪光电苏州有限公司 任仓库课长一职
汇报对象：运筹处处长
下属状况：163人
工作职责：
1.仓库整体对外部门沟通协调，保证物流不受阻碍
2.各类专案项目完成及公司质量方针，年终目标的达成
3.KPI提案，分析，对策，改善，处理
4.ISO9000，ISO14001，OHSAS18000导入，评审，对策，改善，完成
5.仓库人力规划，调整，及工作完成状况监督，员工绩效考评
6.仓库设备保养，维修，购买等
7.ERP系统架构设计和完善
8.库存天数管控
9.监督各类报表准时输出及发送至各单位
10.公司cost down目标完成
11.上级主管交办事项
2011.10-2013.4 瑞仪光电苏州有限公司 上海广达专案处 任运筹处课长一职
汇报对象：专案处处长
下属状况：34人，含生管，物控，仓管
工作职责：
1.生产排成制定及产能追踪，异常状况high light,确保产能达交业务及客户需求
2.协调供应商制定物料计划，物料生产周期确立，物料达交状况追踪，确保物料及时供应
3.仓库人，机，料，法，环完善运行
4.ERP系统架构设计和完善
5.KPI，cost down专案制定及达成
6.与客户沟通，满足客户一切需求
7.两岸四厂年度计划及未来发展计划制定及落实
8.业界工作指标的商讨，制定和提高
9.竞争对手管理方式的学习，分析，提高
10.下属人员绩效考评
11.上级安排事项完成
工作业绩：
1.KPI成绩优秀进入集团前三甲
2.内部讲师资格获取并承担其责任
3.6sigma 绿带
4.客户投诉率低于0.04%
5.完成上海分公司建厂计划，及时导入量产
6.生管，物控，仓管三方优化各类流程
7.Cost down 7000万RMB
项目经验：
1.tip-top系统导入，教育训练及使用
2.C栋厂房仓库的规划，及搬迁
3.看板管理项目导入及执行
4.听得见的管理项目导入及执行
5.三星稽核认证通过
6.OHSAS18000认证通过
7.Sony GP系统导入及执行
8.Dell世纪大管理导入及执行
9.6Sigma 规划，执行，并取得级别
10.SAP的导入，教育训练及普及
11.上海专案处规划，建立
12.Apple Mac book air 产品的研发设计，量产
13.Apple Mac book Pro 产品的研发设计，量产
工作时间：2006-08 - 2016-02
公司名称：简历设计网信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：仓库主管
工作描述：
接受该公司仓库主管工作时，该公司仓库年度盘点亏损在200万元左右，通过我采取一系列的管理措施，一段时间的努力，仓库一切工作走入正常规范，在我任职的第一年盘点中就做到了仓库账、物、卡完全一致。我的做法是：1：培训仓库员工的综合素质，提高他们的工作技 能，2：狠抓收货数量关，收货必须核对准数量、型号、规格，不得有一点疏忽，3：严把发货数量关，发货按照领料单开出的规格型号及数量认真核对，不得有一丝错误，4：对质检部门认定不合格产品一律不准入库，5：严防物料有偷盗、质变等现象发生，6：采用五s现场管理，结合公司实际情况，对仓库物料进行合理设计、合理摆放，仓库物料必须做到先进先出，7：物料入库要有采购订单，出库要有生产指令，补料要有补料单，严格执行仓库管理制度，:8：完善仓库管理制度，制定岗位责任制，:9：仓库员工实行绩效考核制度。10：仓库员工录用，择优劣汰 ，试用期达不到要求，或工作中不胜任者，呈报人事给予调岗处理。通过上述管理，仓库工作质量得到彻底改善，员工素质大大提高，盘点扭亏为盈。
qq：2306605673
