项目经验（案例一）

项目时间：2015-07 - 2015-07

项目名称：2015创新金融助力中国“一带一路”战略峰会

项目描述：
项目介绍
7月19日，由国务院发展研究中心指导，中国发展出版社、新华社新媒体中心主办，钰诚集团、e租宝等承办的国研智库论坛·2015创新金融助力中国“一带一路”战略峰会在国家会议中心举行。与会有关领导、专家和嘉宾就在“一带一路”的时代背景下，中国企业如何更好地走出去，如何发挥好互联网+金融及境外自贸区+跨境贸易等创新举措，更好服务实体经济，进行了权威、深入解析和研讨。
我的职责
项目经理

项目经验（案例二）

项目时间：2016-07 - 2017-06

项目名称：绿地之窗项目

项目描述：
项目介绍
项目南京南站南广场，商办综合体项目，南广场G84项目建筑面积为60万m3，分为8个地块，H地块为两栋6.6层高LOFT的商办综合楼，E地块为一栋6.6层高LOFT和一栋办公综合楼组成，地下两层，其中地铁一号线在E地块内穿过，建筑面积H地块为8万m3（地下2.4万m3），E地块6.7m3（地下1.3万m3）。
我的职责
担任H地块和EF地块的土建专业经理工作，负责现场所有管理工作，同时负责E和F地块基坑设计（包括基坑图纸的报审）工作，兼顾C和G地块的基坑设计启动前配合工作，配合工程经理完成对外协调工作。

项目经验（案例三）

项目时间：2014-01 - 2015-01

项目名称：历史财务服务器备份工作

项目描述：
项目介绍
利用虚拟机的技术，给集团公司及下属子公司一共100台各种版本的历史财务软件实施统一备份，为公司公司后期的合并重组查询历史财务数据提供了方便的途径。
我的职责
负责整体项目前期需求调研、蓝图涉及、方案制作、实施、后期维护

项目经验（案例四）

项目时间：2017-01 - 2017-06

项目名称：侨鑫集团IT 服务平台项目

项目描述：
项目介绍
担任项目经理角色，负责项目需求收集与分析，项目立项，项目实施工作，涵盖了服务目录和SLA的定义，服务流程梳理和优化、服务台的建立，本项目主要涉及ITIL标中的事件管理和问题管理，初步形成了标准化IT服务管理流程，提升了整理IT服务交付水平，圆满完整本项目。
我的职责