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工作时间：2010-04到2012-10
公司名称：简历设计网网络技术有限公司 | 所在部门：高级培训经理（公司“成功学院执行负责人”） | 所在岗位：
工作描述：
1、创立公司的企业大学（探路者成功学院）；搭建公司培训体系、设计成功学院组织运营框架、培训课程体系、师资整合体系、课程实施监督检查考评体系。2、为每期培训结构进行总结并致全员公开信，表扬培训进步学员，指出培训过程中的不足。在实施过程中逐步优化运营，优化培训课程；
3、学院业务主要模块包括：黄埔班（中高层）；山鹰班（基层管理）；新入职员工季度大型培训；零售训练营；选修课程培训； 基层员工网络学习系统搭建；
4、员工各类文化活动组织实施；零售终端培训一线人员的培训指导与管理，代理商培训支持；
5、基础培训体系包括有培训管理体系（培训制度、培训流程、培训管理人员职责、培训信息搜集管理、培训预算及费用管理、培训需求调查）；培训课程体系（企业文化、技能提升培训、专业知识培训、管理和领导技能培训、新员工入职培训）；培训实施体系（制度的实施、各类活动的组织与落实）；
6、编制集团人力资源管控相关制度；
工作业绩：
1、组织建立公司内部“探路者成功学院”；
2、全面范围开展员工文体活动；
3、组织策划公司各种大型活动；
工作时间：2013-05到至今
公司名称：简历设计网信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源总监
工作描述：
1）制订人力资源管理发展规划，围绕人员的配置、开发、评价与激励，构建人力资源管理的实施平台与管理工具，强化人力资源团队的服务意识与专业能力，以系统的人力资源管理体系建设，支持公司发展与部门业务开展。
2）完善公司招聘管理体系，提升定向招聘能力，先后引入100-多位核心岗位管理人员（包括集团副总裁，集团各管理中心、各事业部、各城市公司负责人），成功组建地产、商业、酒店、医疗、旅游等产业的核心团队。
3）根据集团及各产业的阶段性发展特点，设计总部及各产业的组织架构、部门职能定位、授权体系，建立人员配置与预算模型，落实集团对各产业的职责、职权、业务流程、绩效及人力成本的管控需求。
4）整理公司文化要素，通过文化发展白皮书确定公司文化的理念纲要、组织管理、里程碑计划及推动方式，按计划组织开展各类文化活动，引导员工以符合公司价值观的行为方式开展工作。
5）建立综合的团队与员工评价体系：以BSC与KPI为核心的绩效管理体系，以员工行为与能力展现为基础的员工胜任力与潜能评价体系，指导及协助各管理中心、事业部与城市公司有效开展各项绩效管理与人才发展工作。
6）制订多元化的员工激励策略，通过文化激励、薪酬福利、绩效奖励、长期激励、职业发展等多维度落实团队或员工的激励措施，提升员工的归属感与工作热情。
7）组建企业大学，制订年度工作目标、计划与预算，完成大学各项软硬件基础建设工作与培训计划，支持公司管理升级、领导力发展、人才梯队建设、员工职业发展、知识学习应用的需求。
工作时间：2009-03到2013-11
公司名称：简历设计网网络科技有限公司 | 所在部门：管理部部长 | 所在岗位：
工作描述：
【工作职责】：
１、主持公司人事科、总务科、支援财务科的全面工作；
２、负责公司对外关系的联络、来宾接待、拓展工作；
【主要业绩】：
１、制订人力资源发展战略，以有效支撑公司整体战略目标的实现,将不同国籍雇员队伍纳入公司统一管理轨道；
２、完善了人力资源管理制度，使各项工作有明确的作业标准和流程；
３、拓宽原有招聘渠道，增加新型合作方式，适应急速变化的订单趋势；
４、重新搭建直接员工薪酬体系，突出技能等级划分，合理组成薪资架构；
５、建立人事及培训信息跟踪系统，并组建教育发展科，推动各管理线之间就合理利用人力成本问题的沟通；
６、建立了人才储备机制和新人培养机制，保证企业发展对人才的需求；
７、处理大面积裁员项目（超过50%），并做到无劳动争议事件；
８、组建了安全管理科，组织人员每天对公司的安全生产、人员纪律、环境卫生等情况进行巡查，发现问题即时整改，提高了公司员工尤其是现场员工的行为规范性；
９、根据公司特点和周边企业薪资情况，重新设计、实施了公司薪酬和福利体系，提高了公司对员工和外部人才的吸引力；
10、组织实施了公司厂区装修、环境布置、改善工作；
11、通过调整库房人员结构、加强库存管理和出入库管理，科学实施3定5S管理，彻底解决了公司产品仓库积累多年的库区杂乱、库存不准确的老大难问题。
工作时间：2007-10到2012-03
公司名称：简历设计网网络技术有限公司 | 所在部门：人力资源行政部 | 所在岗位：人力资源总监（负责公司人力资源及行政管理工作）
工作描述：
1、主导公司人力资源战略的制定，负责公司人力资源年度规划，每月、每周工作计划落实；
2、根据公司实情建立合理、公平、有激励，竞争的薪酬制度，并不断完善；
3、公司组织架构的制定，各部门人员编制的控制，根据公司发展需要审核各部门人力需求计划并组织招聘工 作，确保人员及时到位，完成公司用人需求；
4、根据公司发展需要，制定培训计划并组织实施，对培训效果进行评估以不断改进培训流程；
5、监督下属对合同档案管理，确保公司合同档案的有效性；
6、全面负责公司人力资源行政部门日常工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
7、对饭堂、宿舍、保安、车队，固定资产，办公室等后勤工作进行跟踪管理；
8、负责处理公司对外事务及员工关系事务（客户验厂，劳资纠纷，公司突发事件或特殊事件调查，组织公司大型庆典活动等）；
9、负责公司员工投诉渠道的建立，员工投诉意见的处理与员工满意度调查；
10、完成总经理临时交办的其它工作，定期向总经理汇报日常工作情况。
