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项目时间：2014-11到2012-06
项目名称：搭建新建分公司制度体系（行政、人事及商务）
项目描述：
项目介绍
山西及浙江分公司分别成立于2013年及2014年，行政、人事、商务制度体系需要根据分公司的规模、人员组成、地区文化等因素逐步搭建并完善。
我的职责
1、牵头起草并完善山西分公司行政及人事制度，包括：办公用名品采购及管理制度、绩效考核制度、会议管理制度、车辆管理制度、员工入职制度等；
2、牵头起草并完善浙江分公司行政、人事及商务制度，包括：合同管理制度、费用报销制度、绩效考核制度、加班制度、差旅制度、员工薪酬制度等，并组织制度评审及执行。
项目时间：2008-10到2012-06
项目名称：SAP信息化项目实施上线（物资及销售）
项目描述：
项目介绍
东莞新奥根据业务需求及集团战略，在IBM外部顾问及新奥内部顾问的组织下，经过为期1年的准备，于2009年底成功上线SAP信息化管理系统。
我的职责
1、参与实施能源企业SAP信息化上线项目及运维工作；
2、参与企业原有工作流程的调研，对业务蓝图进行优化制定；
3、负责MM和SD模块的数据的收集、筛选，保证上线数据的和运维数据的准确性；
4、协助制定企业系统业务设计方案，以及后台配置；
5、协助企业顺利完成SAP系统测试：单元测试、集成测试、彩排测试；
6、参与对企业内部系统操作人员的培训和考试。
项目时间：2014-10到2012-06
项目名称：永泰地产“六大事业部”联动造势
项目描述：
项目介绍
“53515”战略中，哈尔滨市永泰城是战略的第一个城市综合体，我负责协调各大事业部之间的联络协调工作，将各大事业部的重点时间节点汇总至物业分总处，与各大事业部协调整体推销哈尔滨永泰城。全方位立体化的对永泰城进行整体包装营销。促进了地产的销售与大商业的知名度的打造。在永泰城五地块整体入住前，成功的组织了哈尔滨永泰城的第一届“泰客会”成功的将北京博安物业推广到哈尔滨市场。
我的职责
哈尔滨地区物业板块项目联络人
项目时间：2009-06到2012-06
项目名称：安全生产管理
项目描述：
项目介绍
：1、在总经理的直接领导下负责指导公司的环卫、安全生产及消防等工作；
2、熟悉和遵守国家有关安全的法规，熟练掌握安全生产知识和技能，懂得处理各种突发事件和应付各种危险状况；
3、协助公司制定安全防范的各种工作流程，使各部门入职人员安排培训，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；
4、负责起草公司有关安全工作的各种文件、报表、通知和内部管理规定；
5、负责公司所有安全的统一管理和协调，并积极配合政府部门对安全的各种检查工作，协调内外关系；
6、负责公司的消防安全防范设计，编制管理措施和管理流程，并牵头组织培训和实施，协助公司运作顺
畅，安全管理走上正轨；
7、负责安全隐患的督导整改和安全意识到宣传，尽量做到公司无刑事案件，无人为的大灾害。建立一个发生危险时能够立刻反应当安全保卫团体。
8、负责协助人力资源 中心关于安全人员的招聘，平时检查安全员的作业，关注安监部员工的思想；
9、按照实际制定公司的员工安全知识培训计划，提交上级审批，并且执行；
10、负责组织部门人员配合公司的其他临时性事务。
我的职责
：通过对公司安全生产管理，取得了良好的成绩：
1.连续两年获得工伤预防先进单位、
2.获得了安全生产示范企业和安全生产标杆企业；
3.获得政府部门“诚信守法”肯定；
4.通过了华为、中兴、联想、等大公司顺利验
