赞
定制
项目时间：2005-12到2015-09
项目名称：房地产项目营销策划
项目描述：
项目介绍
中亚实业“阳光华庭”项目 4万平方米 置业顾问 销售经理
陇海创业“慕和南道”项目 58万平方 策划主管
利通“时代晶座”项目 14万平方米 策划经理
我的职责
负责公司大成都城南项目开发前期策划的工作，项目定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议等；负责与相关媒体对接,搞好公司各类推广项目；撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告；负责对销售及策划进度进行动态掌控。
项目时间：2017-06到2015-09
项目名称：中国卡车公开赛（漂移表演）
项目描述：
项目介绍
2017年中国卡车公开赛（北京站）漂移表演活动
本次漂移活动内容：漂移表演、青少年车辆讲座、木头模型车辆比赛、精品二手车等。
我的职责
1、负责制定漂移场地路线。
2、负责漂移现场指挥。
3、负责指挥车手在活动中表演形式。
4、负责漂移车辆参数修改。
5、负责现场漂移表演所有工作人员调配。
6、负责与赞助商对接。
项目时间：2016-09到2015-09
项目名称：福田商用车集团保客营销大数据项目
项目描述：
项目介绍
保客营销是福田商用车集团工业4.0项目中大数据项目重点模块之一，同时也归属于集团创新日常业务--数字营销业务（潜客营销+保客营销）。项目旨在利用会员互动、会员权益等先进手段引发终端客户对福田产品及服务的关注，通过现金、积分、代金券等方式激励客户向其周边人群进行介绍和推荐；利用数据建模分析、数据挖掘对福田保有客户进行价值挖掘，引导其增购换购，打造口碑的同时，为福田汽车销售带来新的业务增长点。
我的职责
该项目属于互联网数字营销项目，含平台开发IT项目，借助线上对外平台进行引流，经系统清洗及客服人工清洗培育，下发至经销商CRM系统。子项目之一为保客营销平台的开发测试上线。本人负责整个项目的牵头管理执行，包括平台开发、管理组织、流程体系、制度体系、商务政策体系、运营及绩效评价体系、BI数据管理体系的建设及运营绩效评价、培训、升级工作。
项目时间：2015-04到2015-09
项目名称：公司品牌进入金地集团采购范围（全国5个）
项目描述：
项目介绍
由于战略发展需要，金 地集团将实行集团工程标准化的规范，在门窗方面，金地集团将在行业中选择5个品牌，进入集团标准化的品牌库，也便于全国各地区和工程彻底按照标准化规范执行。由此迎来了我们公司品牌推广和公司产品销售的良机。
我的职责
全面负责与金地集团相关负责人的接洽，关系维护，项目统筹安排，其中包括资料准备、公司考察、按金地集团要求进行产品的设计、开发、送样、打板、做样板房、确认、报价、协议等每个步骤的控制和协调等等。
经过历时一年的努力，公司品牌成功入围金地集团集团采购，与金地集团建立了长期战略合作的协议，对公司品牌的推广起到了非常大的作用，提升的公司品牌影响力的同时，也为公司后期销售业绩的增长奠定了坚实的基础。
