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项目时间：2013-01到2011-05
项目名称：第十二届沈阳全运会运动员餐厅果蔬类半成品加工
项目描述：
项目介绍
第十二届沈阳全运会运动员餐厅果蔬类半成品加工外包，我任总经理一职，从科泰离开，从2013年3月份开始与市食药监和全运会项目组沟通办理项目承接资质，历时近4个月的不断沟通，终于在软硬件均不占优势的情况下承接了此项目。此后在6月份开始对加工厂房车间进行重新设计装修改造，机器设备购进，人员招聘，参加全运项目组会议，接见市及全运会各级领导的检查与指导。项目开始后我以为驻司食药监及项目组沟通为主要工作，撰写大量稿件。8月中旬项目开始至9月中旬结束取得圆满成功。
我的职责
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项目时间：2015-02到2011-05
项目名称：智慧环卫
项目描述：
项目介绍
在公司担任项目经理一年的时间里，同时接受并管理10个项目的启动，规划，执行，监控，收尾工作，并在合同期限内人完成所有项目验收工作，并得到公司领导及客户的高度认可。
项目主要涉及到的工作是智慧环卫的监控与管理内人。分别对人，车辆，事物，设备进行线上监管，线下维护。
我的职责
任职项目经理，负责现场的项目实施与监控，控制项目周期内的成本管理，质量管理，物资管理，风险管理，沟通管理（处理并协调项目实施过程中的所有问题）。在合同期限内完成项目验收工作，移交运维部门，后期定时跟踪客户反馈。
项目时间：2013-03到2011-05
项目名称：全国边防部队公安系统设备安装-2013年3月
项目描述：
项目介绍
采集犯罪人员的个人信息，包括人员基本信息，二代身份证信息，DNA信息，身高体重足长，人像信息，身体特征点，指掌纹信息，足迹信息，通过公安网上传数据，进入数据库进行比对。
我的职责
项目经理：
1。全国16个省市地区实施人员现场实施进度跟踪。
2。定期汇报项目进度，填写每周各地区实施人员的绩效。
3。去现场进行实施工作。
4。实施完毕后了解各地区的验收情况，收验收报告，做项目结项报告。
项目时间：2010-12到2011-05
项目名称：国家电网基建管控项目--甘肃兰州110V,220V国家电网软件系统安装-2010年12月 | 项目工具：ORACLE数据库，tomcat配置工具，weblogic程序控件。
项目描述：
项目介绍
基建管理信息系统现场部分是为了满足国家电网公司对于基建管控模块的完善，以输变电工程业主项目部、 监理项目部、施工项目部等标准化手册为依据建设的系统，全面管理三个现场项目部各阶段的工作，全面推行标准化表式和标准化流程闭环管理来实现输变电工程建设管理标准化。基建管控模块现场部分以输变电工程业主项目部、监理项目部、施工项目部等标准化手册为蓝本，以施工现场进度为核心为三个项目部构建面向现场业务和具体的施工作业环境进行原始业务数据收集，实现输变电工程三个现场项目部的全过程业务管理，提供按需定制菜单、数据整合及统计分析等功能，同时通过面向各层次用户的界面，运用多维度的分析手段，为用户展现详细、全面而准确的业务信息。
我的职责
搭建系统服务器，安装基建管控软件，定期上传数据，客户培训。
