赞
定制
项目时间：2013-12到2016-09
项目名称：绩效考核的执行及新考核办法的制定及推行
项目描述：
项目介绍
早期华东大区采用的是集团总部的绩效考核办法，我仅作为执行者进行推行和统计。
随着华东大区改革的不断深入，我们开始探讨更符合企业发展的考核方式，经过与经营管理团队的沟通和讨论，人力资源部出台了对经营管理团队及项目群的项目奖金责任状制度。在公正、公平、合理的原则下，该制度在出台后，获得了参与人员的认可，试点获得了成功。次年，该项制度在全国范围开始推行。
我的职责
在本项目中本人先是高效执行者，而后转换为制度的参与者、制定者及推行者。
本人在新考核办法的制定过程中，完成了整个项目的组织、协调、修订工作；在推行过程中，完成了宣导、沟通、讨论、核算等工作。也正是在这个项目中，我对企业的生产经营模式有了深刻的了解，对企业运作方式有了新的认识。
项目时间：2013-07到2016-09
项目名称：试点推行任职资格体系
项目描述：
项目介绍
根据集团指示，在华东试点推行任职资格体系，进行了职业发展通道、任职资格等级标准、和任职资格等级认证的制度建设及实践工作，项目试点获得了成功，我们的经验在公司范围被广泛推广，应用。对完善公司人才培养及激励机制，实现员工与企业的共同成长，起到了很好的示范作用。
我的职责
1.建立、梳理职业发展通道，使每个岗位都有清晰的发展轨迹。
2.任职资格等级标准制定，通过资料收集，沟通的方式，与各部门领导、员工确定任职资格等级标准。保障员工职业资格有标准可依，而不是一言堂。
3.进行任职资格等级认证试点。建立了职业发展通道及等级标准后，是否确实可行是我们重点考虑的内容，我们在华东对关键人员任职资格等级认证进行了试点，受到了大家的认可和好评。结果证实我们原来建立的任职资格体系是确实可行的。
4.在推行及试点的过程中，标准与制度的建立的第一位的，沟通是整个过程中的重点，只有大家对一个新的体系有充分了解后，才可能真正的支持这个体系，支持人力资源工作。
项目时间：2005-03到2016-09
项目名称：核心人才培养
项目描述：
项目介绍
成霖、好太太、棕榈园林有个共性，就是对专业人员的重视与培养。这使我的工作在三家企业中得到承续。
成霖对专业人员的培养从岗位序列依次进行，课程对应清晰明了。主要包含有：研发专项培训、初中高级管理人员培训、应届生专项培训；其中研发专项项目共积累了上百份专业技术类课件，使研发技术得到很好的传承。
好太太对专业人员的培训则是从市场系列进行，针对性强，成效显著。主要包含有：金牌店长培训、经销商培训、金牌区域经理培训、后备人才培养等；这个项目使店长和区域经理更具职业性，直接提高了他们的营销能力，年度产值提高30%（此处只能说军功章上也有我们培训的功劳）。
棕榈园林对专业人员的培养及梯队建设分事业部进行，以项目为线，以具体项目案例为主题，分阶段分层次进行。主要包含有：应届生培训、专业岗分级培训、管理岗分级培训，进行后备人才储备。其中，连续三年的应届生集训计划，为公司上市后的发展建立了强有力的人才梯队队伍。
我的职责
在本项目中本人既是策划者也是高效的执行者角色。
本人独立完成了整个项目的策划、组织、协调工作，并参与后续培训效果评估等环节。而我，也从早期的执行人员，慢慢成长为核心人才培养的决策人员。
核心人才培养是企业整个年度培训计划的重要一项内容，在完成年度培训计划的基础上，对重点培训项目进行专案管理，在整个专案中，通过构建培养管理机制及相关配套措施，实现人才挑、培、评、任、留的闭路循环的培养过程。
项目时间：2014-09到2016-09
项目名称：组织中秋游 园活动
项目描述：
项目介绍
负责小区中秋游园活动方案的拟定、策划、组织，举行。
我的职责
本人从拟定初始游园方案，再根据小区实际情况不断完善、优化方案，方案确定后除公司行政资金支持外，还需寻找其他赞助商提供资金支持；完成资金方面后，准备及购置游园活动所需要的物资；然后做好游园活动的宣传、通知工作；最后，通过其他部门的配合与支持，顺利举行了中秋游园活动，让业主们玩得开心。
