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项目时间:2014-08到2014-08
项目名称:制度建设文化建设工会活动“十三五”规划
项目描述:
项目介绍
结合企业转型实际编纂相应管理制度53篇;
打造企业文化宣传亮点,提升企业文化特色,设计出了一批具有人文特色文化宣传点;
联系职工,在时间段组织策划职工活动,提升职工为企情怀;
利用媒体途径,主要用新闻稿形式对外宣传,每年新闻报道不少于30篇;
编写企业发展“十三五”规划;
我的职责
在所属项目中为主要负责人及执行人
项目时间:2016-04到2014-08
项目名称:上海天天鲜果电子商务有限公司 向外投资公司的资产剥离 (标题自拟)
项目描述:
项目介绍
背景:当时投资愿景:从产品的源头打造一条扎实稳固的供应链。后与选定公司约定双方出资,我方控股,合作方拥有当地生产资料所有权的方式展开供应链布局。
问题:合作方当地经营不善,我方以往的资金投入石成大海。公司决定对该合作方采取主动剥离,并进行资产清算。
工作内容:
1.汇集属我领域中的历年工作资料,逐条比对出合作方材料中的失实内容;
2.从财、法两部请调出专职人员,从专业角度配合我对合作方进行全面审查;
2a.找出合作方历年实际运营中的不当,作谈判中的事实依据;
2b.基于合作方实际的问题,设计预案:1.合作方固定资产抵充股本;
2.我方全资收购;
3. ......
4. 司法途径
3.谈判桌:
3a.陈述历年合作事项,阐明问题的核心。提出“预案”的清算方式。
3b.谈判中,具理否定了合作方许多技巧性辩解,在跨时间维度的多轮僵持中,又设计出多种不同的清算方式。
4.双方在清算期各占优势资源,最后在清算委员会的层面无法达成共识,后由双方股东个人独立协商。
我的职责
合作存续期:直接负责注册公司的行政系统管理、商务合同审核、往来帐目审核、人员薪金审核。
资产清算期:双方组成资产清算委员会,任委员。拥有独立投票权(总经办授权,遇事无需请示)。
项目时间:2013-01到2014-08
项目名称:部门总监
项目描述:
项目介绍
:
1、根据公司的发展需求,全面负责食品(农产品生鲜。酒水。茶等全品类)电子商务平台的招商工作;
2、制定年度招商目标和整体招商工作规划,并领导和组织招商项目的策划和执行;
3、负责定期汇总、分析经营数据,了解客户需求,完善食品品类;
4、对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督并审核各项业务合同;
5、负责招商渠道开发、拓展,独立规划业务工作,及时分析市场动态,处理在招商过程中发现的问题;
6、负责招商团队的组建、培训、绩效考核等工作;
我的职责
项目时间:2015-12到2014-08
项目名称:My PACD
项目描述:
项目介绍
My PACD华为公共及 政府事务部IT平台移动端第二,三版产品迭代。这款产品类似于公共资料库,方便于业务人员熟悉了解各国政府事务性文件及政府会谈提纲样例;主要内容包括口径(公司汇报ppt、一指禅、身份证明等,工具包)聊天消息接口,通讯录;方便工作人员及时在线文档共享,作务沟通,为业务开展地区部客户有了良好的基础
我的职责
在产品团队负责参与产品需求例会,与需求人员共同探讨业务需求分析,跟据BA给的需求文档画信息结构框架图—流程图,协助产品ui界面设计开发等,过程中配合产品uat测试,并提出界面友好体验性,易用性等产品问题,再度更新优化产品,最后直至产品上线全过程