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工作时间：2016-04到至今
公司名称：简历设计网管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：财务经理
工作描述：
山东鲁虹农业科技股份有限公司是新三板上市企业，股票代码836835；在单位任职期间主要工作如下：
1、集团合并报表合并与分析；鲁虹集团旗下有四家公司，集团每月的合并报表及数据分析工作由我负责编制合并口径数据分析并汇报财务总监。
2、营销人员业绩考核：针对集团内所有营销人员进行盈利能力考核，每月进行业绩完成情况分析，落实到每个业务员的销售业绩，涵盖单品收入，成本、费用各项明细。
3、年报、半年报审计的数据资料提供与落实，协助事务所提供各类数据信息及文件资料。XB中数据部分的测算和核对工作。
4、全资子公司兴农国际和肥料研究院的日常账务处理及工商涉税情况。
5、集团内营销部门冬储利息审核，任务量审核，工资审核，绩效及车辆补贴审核等。
6、兼任证券专员，与券商沟通信批事宜；定期及临时报告披露工作；与股转公司各项协作。
鲁虹农业科技股份有限公司是国家高新技术企业，是济宁市农业产业化龙头企业，拥有山东国虹农业科技有限公司、山东兴农国际农业服务有限公司和山东鲁虹肥料研究院3个全资子公司，山东鲁虹肥料研究院经山东省科技厅、民政厅批准成立，是济南市农业产业化经营龙头企业。鲁虹农业科技股份有限公司于2016年3月21日起在全国中小企业股份转让系统挂牌公开转让，证券简称：鲁虹农科，证券代码：836835。
鲁虹农科是目前国内外唯一一家研发生产含有细胞传导信号物质（特殊功能因子）的功能性肥料企业，是目前国内唯一一家通过“可视化网络服务”的手段，将所有服务、技术、专家等平台与终端门店“鲁虹·兴农之家”全天候链接，以“前店后网”的创新服务模式提供农业整体服务的企业，是国内唯一提出功能套餐施肥并能自主生产、实施套餐肥料的企业。
鲁虹农科拥有曲阜、昌邑两大生产基地，鲁虹肥料研究院等研发机构及兴农国际营销服务中心，搭建了院士工作站、液体肥工程中心（山东省内唯一）等研发平台，土壤检测中心、植株检测中心、微生物实验室、配方研制中心、专家在线指导等服务平台，特聘38位行业专家任职（其中包括院士，二级研究员，和享受国务院特殊津贴的专家），通过“可视化网络服务”手段,将所有服务、技术、专家等平台与终端门店“鲁虹·兴农之家”链接,以“前店后网”的创新服务模式提供农业整体服务。
离职原因：企业业绩连续下滑，亏损严重，工资待遇未实现曾经的承诺，故辞职。
工作时间：2001-03到2007-02
公司名称：简历设计网信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：财务经理
工作描述：
【1】制定财务章程及各项帐务处理程序；【2】销售、存货、费用、利润一条龙的预算、审核、控制、合理预算、调动资金、资产归属，费用分配，各项财务数据分析，核定指标达成率；【3】税收的控制及申报（免、抵、退）、进出口加区业务（来料加工/进料加工业务）【4】往来帐的管理及采购控制核定，合理据信誉严控超期应付款，跟进应收款【5】固定资产及库存存货的管理；【6】业绩报表核算及分析；【7】ERP程序培训及部门工作计划的制定及分配，财务程序的健全等
工作时间：2009-01到2015-10
公司名称：简历设计网信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：财务经理
工作描述：
工作职责：（1）负责财务管理部的全面工作，向公司总经理汇报工作；
（2）负责具体资金预测、融资等工作，为公司运作筹措资金。
（3）组织编制公司经营预算、月度资金计划及计划执行情况分析，向集团上报审批。
（4）负责公司的会计凭证的审核工作。
（5）负责审核公司的成本费用开支的实施；
（6）负责审核、监督和检查各部门的成本费用开支、资金运作、经营收支；
（7）组织拟定各项重大资金开支计划，对重大的投资合同和经济合同进行会签；
（8）参与经营管理，并对经营策略提供财务意见，揭示经营中的风险，同时协调与其他部门的关系
（9）依据法规的规定，处理好财政、工商、税务、物价等部门有关事宜，争取各类税收优惠政策取得；
（10）组织财务人员进行经营状况分析，汇编各部门的经营情况分析表，就整个公司情况进行财务分析。对经营过程中发现的问题，及时向管理层汇报，提高管理水平；配合集团公司的调派，对集团内项目公司进行例行经营绩效审计和财务检查工作。
（11）负责对财务人员进行培训、指导、考核，不断提高财务人员业务素质和工作效率；
（12）完成领导交办的其他临时工作
工作回顾：
1.纠正了地税部门个人所得税、工会经费汇算按销售额作为基数缴纳税款，通过几次与地税沟通，讲明了我公司作为上市公司中国燃气的全资子公司，财务机构健全、核算规范，也一直都积极遵守国家的各项税收法规，积极履行纳税义务，最后地税领导同意了我公司的意见。即按国家法规缴税。
2.纠正了 以前财务人员每年必缴增值税的不合理缴税（国税会对低于同行税负率的企业进行稽查和核实），而永嘉华电2011年以前的实际情况是由于公司进货价较高，实际情况是只要对进项进行合理的筹划，永嘉华电几乎不用缴纳增值税，3年时间从而为公司减轻了大约80万税负。
3.对公司财务制度进行了认真的补充，增加了供应链系统因停电及电脑故障等突发原因的财务应急预案，供应链系统退货控制流程。完善钢瓶押金从出库、收取押金到押金退回控制流程，使财务工作做到了有“法”可依，照章执行。
4.近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。财务逐渐由以前的会计核算转变到了财务管理这已职能的转变，我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了公司财务组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、车辆管理制度、预算管理制度等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，将各部门经费等进行预算控制，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对超预算的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的手段，全局从上至下的规范意识进一步增强。在生产经营方面，财务多方面地进行了参与，如在采购环节，财务经常关注液化气—息旺能源网，了解液化气行情、走势、液化气资源、液化气数据统计等相关信息，及时给予经营管理层提供自己的见解；在利润目标方面，分析了2012上半财年价格和销量走势，并针对上半财年液化气价格滑落，毛差减少情况下，通过数据比较，适当降低毛差，增大销量来获取溢气来增加利润；每月为经营管理层提供财务分析，在充分考虑发生的费用一定的条件下，通过财年季度利润目标分解，倒挤完成相应的利润需要完成的销量及毛差，从而使经营管理层量化了销量及毛差；应收帐款：坚持每月与客户核对往来，每季度发送企业对账函，客户签字确认盖章 ，重点防范客户超授信赊销，及时与经营管理层沟通，同时做好对临时赊销客户的监管，防止临时赊销变成经常性的赊销，同时和经营管理层一起拜访客户，了解客户生产经营情况，降低应收帐款的风险。
工作时间：2015-07到至今
公司名称：简历设计网信息科技有限公司 | 所在部门：财务部 | 所在岗位：财务经理/会计主管
工作描述：
1、协助总监制定、维护、改进财务方面的管理制度、管理流程及有关规定；
2、参与制订年度、季度、月度财务计划，并完成工作总结；
3、组织本部门日常会计核算及管理工作、负责对财务收支情况、原始凭证、记账凭证的审核；
4、组织编制公司的各类财务报告并进行相应的财务分析工作；
5、组织编制公司年度财务预算并监督、汇报预算执行情况；
6、组织公司财务内控工作，并接受内部审计部门的审计；
7、组织公司的年度审计；
8、协助总监对拟投资项目的事前财务分析，投资项目的后续分析管理，按期形成经营分析报告；
9、大额资金的及时监控，重大财务事项的监控；
10、税费统筹、缴纳。
11、完成领导安排的其他工作。
