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工作时间：2017-03到至今
公司名称：简历设计网信息技术有限公司 | 所在部门：采购部经理 | 所在岗位：
工作描述：
1、采购管理制度和供应商管理制度建立。
2、负责重大金额设备类采购项目谈判与合同签订
3、关键物料与重大金额物料新供应商开发，以及备选物料库建立
4、采购团队框架搭建管理、制定采购工作目标计划并监督执行
5、建立完整的供应商管理体系，监督固定供应商目录管理以及供应商评估
6、公司层面跨部门培训及部门内团队培训
7、日常采购业务管理及审批
工作时间：2005-05到2006-05
公司名称：简历设计网人才咨询有限公司 | 所在部门：采购部 | 所在岗位：采购总监
工作描述：
岗位职责：
1、根据公司采购策略及选择供应商的流程，负责对所负责的生产性物料的供应商选择、考察、评估、认证工作；
2、在公司供应商绩效评价方法指引下，针对所负责物料的供应商，在采购业务团队的配合下，组织对供应商在成本、质量、交付等主要方面的日常管理并实施定期的绩效评估；
3、采取各种手段持续对所负责物料实施降成本工作，对比业内benchmark使公司获得可比成本优势，并达成公司年度降成本指标要求；
4、协调处理供应商日常供货过程中的价格、品质、交期等异常问题；
5、针对所负责物料，跟踪了解全球市场中供应商的分布状况、竞争关系、供需行情变化等，对可能影响公司采购行为的市场状况及时分析、应对。
工作时间：2012-08到2017-08
公司名称：简历设计网招聘咨询有限公司 | 所在部门：采购部 | 所在岗位：采购总监
工作描述：
该公司民营企业。公司员工350人，物料价格及采购成本控制方面为公司降低3386，6772.38元人民币，并获得(优秀干部)称号
生产产品：路由器，CPE,交换机，智能商业WIFI终端设备，无线座机，智能空中充值机，自助服务终端
工作内容:1.根据公司经营方针制订公司和组织实施公司的采购策略、供应商管理策略及外协管理策略，拟订部门年季度计划，并认真贯彻执行，落实本部工作方案，进行月度工作总结报告
2.优化供应商管理流程制度，优化供应商开发管理，供应商调查管理，供应商评估管理，制订供应商现场评估计划及报告，优化供应商考核管理（每月对供应商进行A，B，C，D级评分考核），优化供应商控制管理
3.优化外协管理流程制度，控制外协成本，控制外协工厂交期品质
4.优化采购流程，采购团队的建立和管理，文件与资料的管理，采购价格体系管理(每年、每季度、每月制订具体的降价目标和具体的降价计划方案,梯形报价管理,每月进行降价目标达成状况分析），采购品质管理，采购交期管理，采购适时管理，采购适量管理，采购适地管理，部门人员管理，培训管理，绩效考核、激励机制管理，合同管理。组织采购团队完成公司的成本节约目标，提高工作效率，确保高质高效完成工作任务
5.组织采购团队提高来料品质合格达成率，来料交期交量达成率，开发打样品质合格达成率，开发打样交期交量达成率，物料价格采购成本的降低及控制，对帐的准确性及时性。监督采购人员的职业操守，防范采购工作可能出现的风险，维护公司的利益
6.⑴.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，分析供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机，提供采购费用预算报告，平衡控制付款计划，分析费用状况以期提升资金周转及降低采购成本
⑵.制订长短中期采购计划，以有效的资金，保证最大的物资供应
⑶.对新产品，新材料供应商的寻找，资料收集及开发工作，对每项物料的供应渠道加以调查和掌握
⑷.对新旧供应商品质体系状况(产能、设备、交期、技术、品质等)的评估、调查、考核、控制，以保证供应商的竞争能力、优良性及稳定供货能力．并不断优化与供应商的战略合作伙伴关系。
⑸.与供应商的询价、比价、议价及谈判工作
⑹.《采购合同》、《采购订单》、《报价单》、的审核执行，物料交期交量品质控制及来料异常处理。
⑺.与供应商的沟通协调
7.对部门人员工作分配及评估,工作进度的督促与审查，定期对部门人员进行相关作业岗位、法律法规的培训，部门文件的编写
工作时间：2005-12到2010-09
公司名称：简历设计网信息互动有限公司 | 所在部门：总部采购经理 | 所在岗位：
工作描述：
全面负责整个公司全国所有连锁旅馆(350家)的生鲜肉类、河海鲜、蔬果、粮油、调味料、烟酒饮料、冷冻冷藏食品、米面制品、杂货等农副食品的采购工作。
确定各类食品的组织结构，建立采购政策，确保所引进之供应商符合公司整体的质量要求．
分析当地需求，确定当地的食品类别明细表．
指导监督下属各连锁店及配餐服务项目按公司要求完成采购工作，确保所有的采购行为符合公司内部控制准 则，降低采购成本以满足公司各部门及顾客的需求．
为求规模效应整合统一各区域、城市的供应商，按全国、区域、城市进行配送，确保供应食品原料在规定时间内到达下属各连锁店，保证食品原料质量、卫生及安全．
用行业标准评估供应商资质及核心竞争力，确保可持续的合作关系．
监督、评估、分析供应商的合作表现，与供应商作年度的合同谈判
针对市场、竞争者、顾客的活动作市场调查，跟进市场趋势满足顾客需求．
分析市场、行业趋势、技术更新等前瞻性的预见到供应问题，以降低危险保证持续供应，开发有利于公司的潜在的机会．
通过招投标确定供应商或发展使之成为公司最好的潜在供应商．
指导培训地区和当地的采购，提高谈判技能、商品知识及商业意识．
