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项目时间：2011-07到2012-12
项目名称：2011年糖尿病教育与管理研讨会
项目描述：
项目介绍
2011年糖尿病教育研讨会项目由中华医学会糖尿病学分会主办，中华医学会糖尿病学分会教育和管理学组承办，糖友传媒协办，于2011年8月12日～14日在南京举办。会议主要针对 糖尿病患者的教育与治疗方面进行开放式的学术交流，探讨糖尿病治疗方面的新方法，新理论，并就目前世界上最新的治疗方法和理论进行论证，结合国外的一些先进的治疗经验为我所用，从而创造出适合国内患者的治疗方法。此次会议的参加人数大约在2000人左右。公司的工作内容主要是负责会展期间的吃住行等相关的工作。
我的职责
主要工作是车辆的安排和调度，VIP代表的接送，普通代表的接送。以及与车辆有关的各种工作。
项目时间：2015-09到2012-12
项目名称：voip电话App（Android，IOS）
项目描述：
项目介绍
app一方面是为了解决公司集团上下公司上万人员互相通信问题，更好的方便公司人员业务往来，建立了集团通讯录，再加上基于voip技术的实现，利用app拨打移动电话、固化等设备，可以节省话费，一举多得。
app另一方面，在一些特殊行业也可发挥作用，在没有基站信号的偏远地方进行长期工作者们，因为卫星电话通讯费非常昂贵，所以我们想到可以基于卫星Modem连接网络，通过voip与家人联络，同时解决了电话费昂贵的问题。
我的职责
这个项目的产品其中一个卖点在于，连接卫星网络后也可实现即时通讯以及VoIP功能的，因为网络的特殊性，所以我负责了前期的调研，验证可行性，同时也进行了需求整理、产品设计以及测试工作。
项目时间：2013-07到2012-12
项目名称：与某供应商索赔事宜
项目描述：
项目介绍
公司与日本某公司签约购入一批采购金额约400万美金的原材料，进厂后发现质量不良，因为行业供货限制多次协商对方均不予承认赔偿。在停止与对方合作数天以多方诱惑、施压后，对方主动提出再次协商并做出赔偿50%的决定，对方赔偿后公司以原价70%的价格将这批原材料转卖给其他公司，在完成索赔的同时为公司创造近百万美金的收入。
我的职责
与供应商确定索赔方案，寻找下游买方，与销售部门确定销售方案，权衡整个方案的可实施性，协调各部门走账。
项目时间：2015-10到2012-12
项目名称：营销方案制定与执行
项目描述：
项目介绍
提高公司行业知名度，为新客户提供更加清晰的品牌概念，帮助老客户深入了解交叉业务；通过社交平台营销与运营，帮助招聘团队增加曝光率，获得潜在员工好感；增强与客户工作内外的紧密联系；增加了内部员工的团结和凝聚力。
我的职责
1.制定了公司中国区市 场首个年度营销方案，含年度市场预算、营销平台与渠道选定、以及落地计划。
2. 落地的方案包括：公司官网中文内容搭建与更新维护；公司产品服务宣传手册内容制定、排版与装订；线上推广（含微信，微博与领英等社交平台），内容包括公司品牌营销，核心解决方案推广，大事件营销，年度庆典活动报道，核心员工故事连载，热门招聘职位宣传等等。
3. 线下活动举办，包括为行业内客户举办的研讨会，配合销售团队进行会议主题设计、议程安排、嘉宾邀请以及行政组织安排，加强与客户在工作内外的紧密沟通；企业内部员工团队拓展训练计划与执行，以季度为单位的200人规模的团建活动设计，增加员工凝聚力。
