基本信息

姓名：简小历

年龄：25岁

电话：139****6162

邮箱：122727****@qq.com

经验：3年

意向：HRD

教育背景

时间：1999-07 - 2003-07

学校：简历设计网大学 | 专业：工商管理 | 学历：本科

工作经历

工作时间：2013-01 - 2014-12

公司名称：简历设计网信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：招聘调配、培训开发经理

工作描述：
负责招聘调配；
负责干部管理；
负责员工关系；
负责培训开发；
完成了在线学习系统开发上线；
单独组织百人以上培训5场；
建立干部竞聘流程机智；
建立区域公司和机构合并建立。

工作时间：2003-10 - 2011-01

公司名称：简历设计网人才咨询有限公司 | 所在部门：人事行政部 | 所在岗位：人事行政经理/总经理助理

工作描述：
人力资源：
1、参与组织制定、执行、监督公司行政人事管理制度，为重大人事决策提供建议和信息支持；
2、负责根据公司战略，起草年度人力资源规划报告，并组织实施；
3、组织实施定岗定编工作，组织编制部门职责和职务说明书，定期进行职位分析与职位评估，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
4、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经总经理审批后实施，促进人员的优化配置；
5、组建完成任务所必要的团队：负责公司人才的招聘、选拔、任免等工作，根据公司运作需要，制订招聘计划、招聘程序，并参与面试工作；做好各部门间的协调工作等；建立人才培养和梯队建设相关制度体系，储备人才库；在上级领导批准前提下，聘用团队成员；
6、编制部门激励等管理制度，并执行，建立和完善绩效管理体系。根据公司对绩效管理的要求，组织制订与公司相适应的绩效考核制度，指导各部门建立绩效指标，并将绩效考核方案与工资制度挂钩，形成有效激励，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；考核团队成员，依据部门制度和公司制度，确定其奖励与惩罚；
7、建立具有激励机制的薪酬体系和奖罚制度，制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策；依照公司薪资体系，确定团队成员的薪资待遇、晋级与降级；
8、培训团队成员使之胜任岗位：建立培训体系，制定培训计划，并组织落实，完善公司培训体系；实施和推动公司后备人才培养计划，监督考核培训实施情况；并根据培训结果进行改进工作；
9、督导团队成员完成岗位职责，建立和发展员工关系，协助起草和完善福利制度，并督导执行；
10、负责年度人力资源报告，分析人力资源结构，控制人力资源成本，优化人力资源体系，发展人力资源内容，为公司的人力需求提供持续保障；

行政：
1、负责制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；
2、组织制定行政管理规章制度并督导组织学习、检查，保证贯彻落实。；
3、负责公司企业文化建设和组织实施工作，策划和主导编辑公司宣传内刊等，负责组织策划公司的重大公关和庆典活动，负责公司客户接待和相关的外联工作；
4、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；
5、组织建立文件使用管理办法，建立公司文控系统。负责行政档案和人事档案的管理工作，组织起草及归档公司相关文件；协助管理公司重要资质证件；并督导办理公司所需各项证照
6、负责与国家相关行政机关和部门建立良好关系，熟悉政府相关扶持和优惠政策，组织及时收集有关信息，为公司的大政方针提供信息支持和建议，代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络；
8、负责与有关劳动部门保持密切联系，完善各种劳动手续的办理和劳动争议的处理；
9、负责组织实施公司固定资产管理、控制公司日常运作费用，协调公司内部行政工作，督导办公用品的管理，对控制成本的方法提出建议和整改措施并完善制度；
10、全面负责公司后勤事务的管理，负责公司车辆调度，督导行政人事助理管理公司宿舍等工作；
11、编制部门预算、工作计划，并执行，控制并降低部门运营成本；
12、定期将部门运作状况报告上级；

项目经历

项目时间：2014-11 - 2011-01

项目名称：EHR信息系统引入和规划实施

项目描述：
项目介绍
项目描述：
1、引入企业文控管理系统，解决内部知识、文档、制度共享与流程审批，信息传承的问题；
2、引入HR信息软件，实现HR数据集成。

项目业绩：
1、企业信息扁平化传达；在线流程审批，与信息协同沟通效率显著提升；
2、企业知识、文档分类在线共享使因人员异动造成的文控风险额降低。
3、实现HR数据集成。
我的职责
对项目全程跟踪，对整体实施效果负责。

项目时间：2013-03 - 2011-01

项目名称：HRBP体系建设与落地

项目描述：
项目介绍
项目描述：
1、HR团队架构重组，由传统模块式转变为SSC+BP；
2、BP体系与薪酬体系、人才发展体系的多方融合。

项目业绩：
1、建立人力资源共享服务中心及区域管理（HRBP）团队，成功实现HR团队转型；
2、大大增强业务与HR之间的粘性，人力资源专业支持力度更大且效果显现。
我的职责
1、对项目整体实施效果负责；负责HRBP项目的组织架构调整；
2、拟定BP角色与职责，落实人员进入及角色定位；
3、协调推进HR体系的渐进式革新；运行效果评估。

个人评价

1. 曾经分别在大型(1000人以上规模的)外资企业，企事业单位及私人企业有过近20年的工作经历，涉足的领域有快速消费品、出入境、高级私人会所、仓储物流、(住宅、商业、工业)房地产、互联网金融、制造业，分别在销售、市场、客服、行政、人事管理、综合办主任、中后台副总经理的岗位学得不少经验；（全面型）
2. 在市场推广方面，有敏锐的洞察力，擅长各类活动的策划、组织及实施，在人力资源管理方面，熟悉劳动政策法规及办理程序，能够结合企业发展战略制定人力资源规划，以激励员工不断提高业绩提升企业人力资源效率为目标制定合理有效的培训与绩效考核标准；（特长）
3. 具有良好的沟通协调能力，人际技能及团队合作精神，也可独立处事应付超时及繁重的工作，办事谨慎，调理性强，有责任心；（态度）
我的能力不只是体现在管理方案的设计中，更体现在方案落实辅导的真枪实战中；在工作中不只是应用已有的经验和学识，更要求持续创新，力求方案实施有效。

个人技能

人才招募
接班人计划
文化建设
排气员工/合同工管理
能力建设
团队管理
组织发展
简历筛选
社交招聘 
编制计划&人员预算
员工关系
人才管理
员工健康
战略规划
招聘营销
员工保留
员工服务
团队建设