首席执行官/CEO简历工作经历填写样本
作者:简历设计网 2023/07/03 12:21:28
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工作经历(案例一)

工作时间:2010-06 - 2011-07

公司名称:简历设计网网络技术有限公司 | 所在部门:营销部 | 所在岗位:市场/营销/拓展经理

工作描述:
1带领4人的小团队,负责整个西南地区(云南,广西,四川,贵州)的招商工作。
2参与制定招商计划,和政策。根据前期调查市场情况,拿出初步方案,分配人员划分重点市场,按照方案走根据具体市场的情况反馈,向公司老板一起商讨政策相关。
3根据每个市场相关情况,给业务人员分配任务。
4管理并分配业务人员的每天的工作安排,排解人员负面情绪等。
5 收集本整理业务人员反馈信息,做出相应的处理,帮助其跟好的完成任务。
6 业务人员招收,培训相关事宜。
7带领团队参与过拓展,培养团队精神!
8带领团队做活动,人员分配先关,鼓舞士气,让招商做到跟好。
9带领团队做好重点市场招商工作,团队操作。
团队成绩:取得了团队开发最佳优质客户奖,拓展培训最佳团队等。

工作经历(案例二)

工作时间:2009-09 - 2017-07

公司名称:简历设计网网络技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:首席执行官CEO/总裁/总经理

工作描述:
08年后上一份事业发展遇到瓶颈,08年底回北京寻找新的机会,09年发现商业地产的零售机会,选择了进入门槛较低的饰品行业。公司自有品牌产品,09-17年在北京各大购物中心开设近20家直营店,14-17年在沈阳、大连、济南,青岛,宁波,福州等地开设10家加盟店。负责公司的全线管理及运营工作。

工作经历(案例三)

工作时间:2013-10 - 2016-05

公司名称:简历设计网人才咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:副总裁/副总经理

工作描述:
下属人数:80人。
年销售额:2600万。
全面负责北京公司日常管理和运管工作。
1、制定北京公司的年度预算;
2、规划北京公司的年度人员编制、市场活动、及相关的成本费用支出;
3、制定北京公司销售和顾问团队的考核目标;
4、制定销售团队总体任务和任务分解;
5、领导北京公司销售团队完成任务额;
6、领导顾问团队高质量执行好项目;
7、销售和顾问月度、季度、年终考核;
8、年终顾问和销售的级别认证、升级工作;
9、市场活动的确定及开展;
10、周、月度、季度例会的主持;
11、销售团队、顾问团队、市场部的日常管理;
12、集团管理会代表北京工作的汇报、总结和梳理;
13、重要客户的BD及任务达成。

工作经历(案例四)

工作时间:2013-06 - 2016-11

公司名称:简历设计网网络技术有限公司 | 所在部门:总经办 | 所在岗位:集团副总裁,互联网公司总裁

工作描述:
1、协助集团董事长制定整体发展战略规划,主导集团互联网公司产业领域中长期的运营决策经营战略规划,及互联网公司各事业部门职能板块日常管理,完成公司产业化战略发展目标任务。规划推进及组织协调公司重大年度运营计划及年度项目发展计划,并根据集团战略进行跟踪落实分解计划布局,执行落实集团所辖范围经营方案,完善项目板块运作规测政策及运营流程,对公司各部门进行有效管理,制定各项工作指标与年度发展计划推动并监督各经营指标顺利完成实现公司经营管理目标。根据公司战略规划设计适合公司互联网+模式的内容产业,并制定策略运营计划实施有效落地。
2根据集团风险控制要求,优化健全和完善公司运营风险管理体系确保公司各业务领域模块风险可控。提高营运业绩确保完成各战略目标,集团重要资源维护及接洽执行董事长交办的其它企业经营性规划目标发展战略方案,授权协助董事长商务型谈判,对大事项进行决策代表公司参加重大外事项目合作活动,处理公司重大突发事件审核以公司签发的文件,协助董事长开展各项外联工作,处理日常经营事务,对投融资,互联网平台品牌产品研发管理,项目投资及股权融资运作,重大商业项目综合协调与统筹组织运营工作;
3、主持集团互联网公司各经营性工作,组织协调分析监督各部门运营工作情况及时调整平台创新模式运营方案确保公司健康发展。规范和管理运营业务制度流程保障与把握市场动态方向配合市场情况有效实施完成各平台营运目标,境内外电商平台的整体搭建运营管理。进出口B2CB(乐享商城、乐亨生活模式规划)平台交易会员数据分析,上下游供应链资源进很监控管理,对公司品牌产品的营运进行评估跟踪建立推动效果的分析及时调整营 运改进方案。规划与商务合作方针实施公司总体运营方案把控并组织市场部门制定网络推广策略。制定各平台运营策略方案组织实施境内外电商渠道推广开发,搭建亚马逊,EBAY,速卖通和自有跨境B2CB电商平台建设及运营体系。
4负责公司高管运营团队的建设合理设置组织结构与岗位资源选拔任命各部门中层管理人员 建立公司组织结构与市场业务架构体系 ,审定公司内部运营管理机构的设置方案和各项运营制度并监督实施。主导公司重大业务决策与对外合作谈判,自有(智能终端产品)(健康养老产品)(互联网医疗、教育产品)等市场渠道及项目型营销管理运营,品牌市场拓展管理营运与服务规范体系制定与实施、制定年度业绩经营目标及经营发展战略方案,实现集团公司全球经营战略规划。


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