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工作时间：1992-10 - 1997-08
公司名称：简历设计网信息科技有限公司 | 所在部门：HRD | 所在岗位：中国区人事副总监、区域副总、分公司总经理
工作描述：
世界500强跨国企业
职责
人力资源
1负责根据中国区人力资源战略规划对中国区人力资源运营进行有效管理
2负责中国区人力资源规划负责和国外机构的业务联络
3内部运营管理，统筹各部门工作运作协调各分管领导工作事宜
业绩
内部运营管理
统筹各部门工作运作协调各分管领导工作事宜
手册化
1对店面连锁与区域分支机构全国人力资源运营有深刻认识制定跨区域人力资源规划
2制定并实施员工手册人力资源手册招聘培训职业生涯管理目标管理绩效管理薪酬体系
3配合其他部门制定并实施区域管理分公司管理工程师营运经理部门销售人员店面管理市场工作财务管理手册
内部管理运行系统化
作业指导行动计划实施控制检查报告记录统计
分析改善参与建立财务管理系统化
财产管理预算管理出纳账表资金调度会计管理费用管理财务控制分析交易报表财产目录。
个人经验
1根据职位分析与市场情况制定薪酬体系与激励计划
2后期独立操作中国区的人力资源规划工作
3受邀参加GTE广播电视公司拍摄产品广告活动；
绩效考核：
参与下属企业的主要领导与班子的考核及成果讨论工作，剖析班子与个人，提出管理建议，采用考核工具有：以三大模型（班子模型、企业状况评估诊断模型、经营管理团队成员考核模型）为基础，采用常规评价中心工具（无领导小组讨论、案例分析、心理测验、基于行为事件的半结构化面谈）与民主测评、考核深度谈话来进行，最终出具个人、班子考核报告及公司管理建议。
标杆对比
通过数据分析与标杆对比对比摩托罗拉大学惠普商学院组织架构及职能建设以突出核心功能（研发+教学）强化管理功能（建、管、审）及优化辅助功能（服务+后勤）为主线围绕关注员工能力发展的大“H”发展体系和体现职责价值的职位序列进行体系建设重新对各个部门进行职能职责梳理序列设置岗位分级设置根据不同职位序列对薪酬整体切分依据管理序列专业序列服务序列与公司总部薪酬一体化原则进行对接从而体现管理能力新定位
团队建设
1以团队效能为基础构建面向工作流程高执行力的绩优效能团队提出将执行力嵌入工作流程中进行运用进而沿循“输入——过程——产出”的效能模型构建团队执行力的效能模型进而启动效能执行力提升体系切实提升团队效能的建设和执行力
2有中国区区域分公司远程网络大学高管全面管理经验
GTE（VERIZON）贡献
1美国前国务卿基辛格为GTE高级顾问
2GTE是人力资源记分卡工具发祥地通过人力资源记分卡对公司进行流程再造企业文化变革在GTE并购成VERIZON公司起到关键作用
工作时间：2005-03 - 2009-08
公司名称：简历设计网网络科技有限公司 | 所在部门：投资经理 | 所在岗位：投资/基金项目经理
工作描述：
在中证证券开始从基础销售这个基础职位开始一点一点作起。在这前面两年多的时间里从最基础的电话销售、陌生开拓、扫楼等各种销售手段开始。一点点的从错误中找对的答案，一点点的改正各种错误。融入到职场文化。这一段经历很复杂，总体的来说就是每天寻找发掘缘故或的陌生客户各种需求，用公司的各种产品并以完美帮助解决。这段时间基本上作到每天见三个客户和认识一个陌生客户。还要发展团队培养新人！最后组建自己的团队，最后离开公司时我组建团队在全中国范围内年度业绩竞赛团队第七名，个人第三的成绩。
工作时间：1993-10 - 2004-03
公司名称：简历设计网信息互动有限公司 | 所在部门：产权部经理 | 所在岗位：
工作描述：
历任职务：开发部业务经理、主管，工程部主管、产权部经理
工作业绩：红棉保温瓶厂（即红棉花园小区。占地 5.4 万方，建筑面积 18 万方，为江燕路第一个旧厂房用地改造项目）、白云区陈田村等项目的征地洽谈补偿工作以及北京大厦（位于北京南路 32 层高档商住楼，建筑面积约 20000 平方米，广州市第一个实行土地拍卖的项目）、保利花园（占地 22 万方，建筑面积 50 万方，2003 年 6 月，小区全优通过了建设部检查小组的各项检查，被评为“国家康居示范小区”）等项目规划报建手续。在工程部工作期间，还先后担任了红棉花园、保利花园、北京大厦的甲方代表，白云山庄项目经理（该项目占地 2.1 万方，建筑面积 3.2 万方，多层洋房及多栋单体别墅，被评为广州市最佳山水楼盘，交楼前即售罄）。后调任产权部经理，负责公司全部项目的验收及产权办理
工作时间：2011-11 - 2014-07
公司名称：简历设计网网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：项目经理
工作描述：
1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要 变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。7、 项目提交后，项目经理需了解结果，根据结果来重新更改开发计划。8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
?2012年度准东采油厂杂品类项目 中标方项目负责人
?2012年度准东采油厂工具类项目 中标方项目负责人
?2013年度准东采油厂员工福利项目 中标方项目负责人
?2013年度准东采油厂计算机耗材项目 中标方项目负责人
?2014年度乌石化新峰公司混合机项目 中标方项目负责人
均已圆满完成。
