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项目时间：1999-07 - 2005-11
项目名称：新产品项目市场渠道销售计划
项目描述：
项目介绍
1，制定老客户的维护计划。新客户拓展的目标。
2，制定和达成全年度的销售任务计划。
3，对销售团队的精准管理。
4，做好各部门的团结、协调工作。
5，用明锐的眼光随时发现市场销售状况。
6，随时向上级作好工作汇报。
7，完善绩效考核制度。
8，做好销售团队的培训工作。
9，认真做好市场销售调研工作。
10，为公司的长远发展出谋划策。
我的职责
项目时间：2016-10 - 2016-10
项目名称：河北衡水OTO爆破项目
项目描述：
项目介绍
该项目是给深圳左右家私线下专卖店，策划并执行一场销售爆破活动，该活动属于业绩考核目标的OTO模式。这场项目立足线下直营店，结合线上推广，爆款打造，客户直通车，社交网站引流，关键字和图片的优化等，同时借助当地商场的商城平台，进行市场调研和竞争对手分析，成功完成KPI考核和目标。
我的职责
项目经理
项目时间：2013-04 - 2013-08
项目名称：云浮联通服务平台
项目描述：
项目介绍
负责云浮市联通公司的合作渠道网点维系及开发，手机和号码卡统一从我司进货，我司提供配送、售后、合约办理等一站式服务
我的职责
作为平台负责人；负责与云浮市联通公司对接，管理销售团队进行联通渠道网点开发，对项目的月度及年度利润负责
项目时间：2015-08 - 2016-02
项目名称：交通路况智能分析
项目描述：
项目介绍
项目应用目标：
通过车道感应线圈、采集器和传感器等设备的实时数据的采集汇总，经由主控的高效运作处理，将实时道路信息通过大数据平台进行反馈并进行车流引导分流，方便交管部门合理规划车辆等通行。
项目实施相关：
1、 “痛点”分析：
1）原产品方案在交通流量大，车行拥堵等路段情况下无法实时研判，延迟效应明显；
2）客户有交通终端客户资源，但本身单CPU产品的性能已无法后期需求；
3）原产品内系统文件占比较大，内核精简不足，功能口预留不够，但客户想做大智能交通的市场份额；
2、方案优化：
1）双CPU冗余，简单逻辑控制和运算，大数据交互和实时运行监控，不同任务梯次分配，有效利用资源同时提高实时效能；
2） 优化客户系统内核和底层配置，程序运行更为高效简便；
项目优势：
顺应政府智能交通和智慧城市理念的推广，将“万物互联”概念优先运用在实际场景，协助客户提高了交通采集系统产品的整体性能，并在杭州G20峰会道口招投标项目、天津滨江新区招投标项目中完成中标，使交通拥堵概率直接下降65%左右，客户产品在杭州和天津的市场占有率得到明显提升，原公司年度直接获益达150余万元。
我的职责
