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工作时间：2013-04 - 2015-05
公司名称：简历设计网信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：物流经理/主管
工作描述：
1、负责公司海运业务，船公司的沟通和管理。
2、负责各个分公司以及办事处的成立、运营及管理3、每月公司物流数据以及应付、应收运费的审核、盘查、统筹
4、制定部门内部各类管理制度以及部门内部的员工绩效考核
5、对操作部数据进行分析以及运费运价，其他特殊费用支出的监督
6、负责公司招投标项目，主要合作伙伴为大型国企以及上市公司。
7、协管仓储部相关工作事宜。
8、处理总经理以及副总经理工作相关往来邮件。
9、其他副总交代的相关事宜。
工作时间：2014-06 - 至今
公司名称：简历设计网管理咨询有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：人力资源副部长
工作描述：
一、本人入职后，成立集团人力资源部，建立人力资源知识库SSC共享中心体系，参与每周公司中高层经营会议，站在全局和业务经营角度，提供人力资源支持和解决方案。负责集团人力资源部计划管理工作，每周、每月、半年和年度的计划总结工作。分管下属7家分公司的人力资源工作，人事报表统计、薪酬审核签字、绩效文件审核考评、人事变动方案讨论实施等。
二、按照公司总体战略要求及经营发展目标，开展公司顶层设计工作，主导完成人力资源管理部分的《公司发展纲要之人才发展》、《鑫福基本法》、《员工手册》。运用PDCA管理方法调研、参考华为制度，组织人力资源部全新拟定11项公司制度，包含《招聘入职管理制度》、《部门职责及岗位职责管理制度》、《员工休假及考勤管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》、《岗位异动和职业发展规划制度》、《培训管理制度》等。
三、带领团队完成网络招聘平台搭建、高级人才猎聘挖掘、内部竞聘会组织、开展四川大学、西南财经大学、西南政法大学的校园宣讲和招聘。按规范标准流程成功招聘董事长秘书、法务经理、财务主管、管理实习生等岗位。成功开展专项招聘会，引进北京中央警卫团特殊人才，搭建公司资产维权部。
四、集团年度内部讲师团队的搭建，发掘和培训内部讲师10人，组织内部讲师进行TTT内训师培训。集团公司近百人培训2次/月，独立开发课件和担当讲师，讲授《集团制度宣讲培训》、《新员工培训课程》、《团队融入培训》、《职业礼仪培训》。
六、塑造、维护、发展和传播企业文化，制作《集团宣传PPT》配合工会组织员工拓展活动、年度个人和团队评优活动、制度讨论职工代表大会、忠诚文化系列培训和年度忠诚奖评选活动，参与全国人大代表和大型参观活动的组织接待工作。
七、组织人才盘点和员工满意度调查，开展《鑫福忠诚之星——后备人才计划》。针对性处理公司管理过程中的重大人力资源问题。（如工亡大事件，劳动仲裁、法律诉讼，特殊人员离职面谈，精通劳动法、劳动合同法，心理学，具有丰富的劳动仲裁和法律诉讼经验）
八、创新改革，规范企业岗位薪酬福利体系，规避用工风险。如设计实施社保公积金分级购买方案，管理制度培训签字规范，员工档案梳理规范，劳动合同规范、离职流程手续规范等项目实施。
工作时间：2011-03 - 2015-12
公司名称：简历设计网人才咨询有限公司 | 所在部门：管理部 | 所在岗位：部门经理
工作描述：
1.负责管理人力资源部的日常管理工作。
2.根据公司发展，拟定人力资源需求、开发、配置计划及各部门人员编制计划，审核各部门人员配置情况;对公司各项规章制度的监督与执行;
3.制定和跟踪落实人力资源部的年度、月度和每周的工作计划。
4.负责草拟、修改并执行有关人事方面的各项规章制度。
5.协调与其他部门的关系，处理各种投诉和员工/部门之间的纠纷。
6.负责公司企业文化建设以及筹划并举办各类大型员工康乐活动。
7.建立培训体系，制订并落实公司年度培训计划。
8.建立健全公司组织架构体系，完善并明确公司各部门及各岗位职责。
9.完善公司薪酬福利体系，设置员工晋升通道，为员工做好职业规划，并落实实施。
10.根据公司项目需求，完成公司人员配置需求，拓展招聘渠道，及时保质保量招募到岗。
11.负责公司管理层季度及半年度、年度等会议的召开事项。
12.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行
13.建立公司一线员工的工时薪酬制度及考核方法，设计人员晋升标准
工作时间：2016-01 - 至今
公司名称：简历设计网信息互动有限公司 | 所在部门：质管部 | 所在岗位：质管部长（兼管营运）
工作描述：
1组织创建国家军用质量管理体系包括GJB9001B-2009/武器装备保密企业资格/武器装备科研生产许可/装 备承制单位资格以及3C等各项资质体系认证及管理工作，以满足国家相关法规的要求和公司发展平台的需要；2落实公司的质量目标，制定质量计划，跟进质量目标的达成。确保产品符合客户和国家相关的要求。3创建军品设计开发、元器件选型应力筛选、重要关键过程控制及成品应力筛选和检验试验等全流程的质量控制流程和体系，确保产品质量的有效管控和提升。4建立与管理供应商有效的项目质量管理渠道，实施有效的监督管理，确保其项目的管理和产品的质量水平，满足产品生产和法规要求。5协助研发从项目立项到研发各流程的包括新产品试制导入NPI有效管理，确保项目的成本进度以及质量可靠性等满足公司以及法规的要求。6开展客户投诉处理，提供产品改进的建议，提升产品质量可靠性。7确保在整个组织内提高满足质量法规要求和顾客要求的意识。
