项目经验（案例一）

项目时间：2015-01 - 2015-03

项目名称：中国电信兰州分公司LTE网络建设（2015年一期）项目金昌路分局室内分布系统工程

项目描述：
项目介绍
LTE是各运营商继3G以后进行市场份额重新划分的新战场，室内分布系统的优劣造成的用户体验是最直观也是用户最在意的，将直接决定各运行商4G用户量。
我的职责
担任项目主管，配合项目经理，对整个项目质量和安全进行把控，沟通协调业主、施工队伍、甲方及其他合作单位。

项目经验（案例二）

项目时间：2015-06 - 2016-01

项目名称：中国移动河南分公司南阳LTE三期设备安装工程

项目描述：
项目介绍
为南阳地区4G网络的覆盖质量，三期工程一共新增贝尔LTE设备638套，其中宏站586套，室分站48套，小基站4套。
我的职责
工程前期开箱验货，工程期间设备的督导安装，调试开通，单站验证，工程后期工程竣工资料制作，交维资料制作，设备的维护和故障处理。

项目经验（案例三）

项目时间：2011-11 - 2012-05

项目名称：山西联通、黑龙江联通等核心网IP化改造项目

项目描述：
项目介绍
山西联通太原、吕梁、临汾、晋城、长治等地市、黑龙江联通伊春、鹤岗、黑河、七台河等地市的核心网IP化改造，顺利完成项目目标。
我的职责
负责项目组整体协调，包括改造技术方案审核、改造进度计划安排、脚本审核、测试床测试、割接升级、运维值守及后续问题处理；外部协调客户、各个其他对接厂商、安排测试工程队等工作。

项目经验（案例四）

项目时间：2009-11 - 2010-08

项目名称：专项网优项目核心网优化部分

项目描述： 
项目介绍
邯郸移动河北GSM集采专项网优项目核心网优化、山东联通等核心网网优项目等、需要对寻呼成功率、呼叫建立成功率、长途来话接通率等核心网相关指标进行分析优化提升，并与无线侧及其他网元部分配合，共同提升客户网络关键KPI值，提升客户指标省内排名，打造精品网络。
我的职责
作为TL与客户沟通客户需求，带领网优小组对实施方案评审，同时确认进度计划、WBS、范围管理计划等，安排参加与客户的例行沟通，各项KPI达到项目预期目标，并整理组织过程资产，顺利完成交付任务。