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项目时间：2011-02 - 2014-06
项目名称：FSC认证
项目描述：
项目介绍
项目描述：本管理是按FSC监管链（连锁监控）体系标准要求，阐述了上海中隆纸业有限公司（以下简称本公司）的承诺、组织结构及主要与COC连锁监控有直接关系的部门和人员的责任、权限及相互关系；幷综合描述了本公司监管链体系所含的要求、过程及其控制原则，是本公司连锁监控的法规性文件，全体员工必须贯彻执行。
收获成果：1.确保COC监控体系的过程得到建立和保持； 2.向最高管理者报告COC监控体系的业绩，包括改进的需求； 3.在整个组织内促进各项监管意识的形成； 4.就监管体系有关事宜对u外联络； 5.确保COC监控体系的贯彻和维护。
我的职责
FSC认证小组组长
项目时间：2013-05 - 2013-09
项目名称：改善模具部件寿命
项目描述：
项目介绍
LCP（玻纤30%）材料注塑需高速高压，新模出现浇口及浇口正对的2个部件连续生产一周左右就磨损，耗费了大量的成本，每周都固定损耗5200(浇口150*8，零件250*16)，后经过改善(零件材料改良，加工工艺改善)后使部件损耗控制在连续生产12周左右更换，大大节约了成本。
我的职责
项目负责人，技术指导
项目时间：2015-02 - 2015-03
项目名称：人人都平安工程
项目描述：
项目介绍
一、联合HR制定专案激励政策，让员工分享公司利润，调动员工积极性；
二、充分利用集团品牌，战略合作伙伴资源，解决100余辆成都至重庆中转车；
三、配合集团外联办争取政府支持，配合集团媒体办大力报道政府支持企业生产、发展经济事迹，加强对外联络，赠送锦旗，寄送感谢信等，达成在春节期间解决3000余张火车票事宜；
四、参照军队连、排、班体制，对支援员工进行分组，分级建立微信工作群，明确责任人和联络方式，安排专人全程跟踪服务；
五、请公安安排警力跟车；
六、做好后勤服务，车上人人有面包、牛奶，到达宿舍集结区有姜汤，床上用品、生活用品提前放置于床位，人未到宿舍床位已安排好，快速办理入住手续。
我的职责
春节前夕，一票难求，恰逢集团新产品量产爬坡，急需在三日内从成都园区抽调人力3000人驰援郑州园区；需处理好职工返乡过节与远赴他乡工作之间的情绪落差，解决人力需求；需动用集团资源，借用政府资源，解决中转车和3000张火车票；需解决地域温差和员工的生活习惯差异；严把安全关，确保人力准时、安全到达。
项目时间：2011-03 - 2015-11
项目名称：A客户Ipad 开发
项目描述：
项目介绍
在2011~2015 期间,A客ipad 系列产品供计开发7代.每代产品开发周期2个月(Pro-EVT-DVT-MP),均顺利导入量产,满足客户需求.
我的职责
1.资源需求评估
2.资源到位进度跟催
3.产能规划/产能布建
4.生产计划制定/发布
5.出货达成进度跟进/发布
6.产品开发进度会议主持召开
