项目经验（案例一）

项目时间：2015-06 - 2016-12

项目名称：参与企业管理变革项目

项目描述：
项目介绍
欧博企业管理研究所(简称欧博企管)是中国本土最大的企业管理咨询机构，于2002年在广州创立，同时成立广州欧博公司。2013年成立北京欧博公司、湖南欧博公司。
引入广东欧博企业管理研究所为企业一是摸索适合企业发展的管理模式，二是寻求解决企业管理中存在的问题。为企业编制人事行政制度、关键动作控制卡、攻关方案、表单、稽核等管理方式，引入企业三九控制法、流程管理、稽核控制等管理手段。
我的职责
参与协助欧博项目组前期入厂调研、资料收集、方案讨论以及主导部门管理变革

项目经验（案例二）

项目时间：2017-02 - 2017-03

项目名称：办公室大规模装修

项目描述：
项目介绍
对办公室进行揭全部地毯，铺全部地毯
拆除原来所有桌子，安装新桌子
拆除隔墙，玻璃门
办公室 优化，整洁等工作
我的职责
监管工程队对办公室内部进行揭地毯，敲隔墙，拆除原桌子，安装新桌子，排线等项目工程

项目经验（案例三）

项目时间：2014-06 - 2014-12

项目名称：优秀班主任教育管理案例访谈

项目描述：
项目介绍
优秀班主任教育管理案例系列访谈是陕西省示范高中网络巡展的重要主题活动，目的是为了展现我省示范高中优秀班主任风采以及学校班主任管理工作的成果，充分发挥我省示范高中示范引领作用。
本次访谈在节目结构上，访谈内容上，呈现形式上都有创新，有特点，有亮点。
我的职责
负责项目文案策划，组织协调，节目编辑。

项目经验（案例四）

项目时间：2016-08 - 2017-02

项目名称：俏巴渝中式 婚礼

项目描述：
项目介绍
1.制定婚礼具体方案，成本预算，完成签单。
2.相关工作人员安排，婚礼大流程时间段安排。
3.协调工作人员，酒店，客人三方，制定出库单，安排入场。
4.婚礼售后服务。
我的职责