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项目时间：2016-06 - 2016-12
项目名称：金融控股集团人力资源管理体系搭建与提升
项目描述：
项目介绍
作为集团人力及行政管理总经理，全面建立金融控股集团的人力及行政管理体系。实现公司从原来的人治提升为制度管理，流程更加规范。
我的职责
人力及行政总经理，全面主导负责体系组建与提升。
项目时间：2017-01 - 2017-03
项目名称：库存分析和销售预测 (petEssentials)
项目描述：
项目介绍
此项目所属苏格兰petEssentials公司. 项目目标是帮助petEssentials公司建立国内产品系列相关控制政策. 公司总共有234种产品, 销往13个零售商; 项目要求不同的产品需要制定不同的控制策略, 而不同的零售商也需要根据其对于公司的贡献(特别是A类产品的贡献),给予不同的政策支持. 最终需要将所有产品分类建议和未来一年销售预测数据以商业汇报书的方式呈现.
我的职责
主要职责是对所有产品进行优化,制定不同的库存管理政策.
1. 用ABC分类法, 将所有产品以 '产品销售额' 和 ' 供应商销售额' 进行矩阵分类 (20%,30%,50%).
2. 在对前一年公司销售趋势分析的基础之上, 对未来12个月的销售量进行预测.
3. 计算EOQ和TSL,利用敏感度分析,对未来下单频率和下单间隔给予建议.
4. 针对关键库存业绩矩阵, 设计相应库存控制政策.
项目时间：2014-02 - 至今
项目名称：体系建设
项目描述：
项目介绍
主要业绩：
1. 建构管理绩效体系。因公司项目运营的特性，与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通交流,设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性BSC考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了KPI将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。
2.拟定薪酬激励体系。制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬体系，体现了高能高效高收入的特性，提高了员工实际工作满意度和贡献力，也从根本上为公司节约了成本，可谓是双赢。
我的职责
项目时间：2008-05 - 2015-12
项目名称：济南市生态富民项目（2008/05–2015/12）
项目描述：
项目介绍
从08年开始，济南市农业局在市政府“生态富民行动、阳光屋顶工程”的统一安排下，面向济南市下辖的十个县市区统一补贴推广太阳能，该项目由力诺瑞特中标并组织实施，由本人作为该项目的负责人。按照政府补贴一部分、企业让利一部分、农户出资一部分的推广模式，自08年以来，共计面向济南市农村推广太阳能热水器近10万台，直接、间接带动济南市农村太阳能推广近13万台。从目前来看，济南市农村太阳能的开发利用，对发展济南市农业农村经济、改善农民生产生活条件、增强农村经济社会的可持续发展能力 ，具有积极的促进作用。
依托济南市农村能源行业协会资源，由本人负责资源最大化配置利用，自2008年起先后在济南十个县市区推广太阳能近10万台，实现销售收入过亿元。
我的职责
作为该项目负责人。
负责该项目的年度信息跟踪及投标工作。
负责该项目在济南市十个县市区的推广、协调、调度工作。
负责该项目年度的预算、结款工作。
负责该项目涉及的公共关系维护。
负责该项目年度的总结汇报工作。
