自我评价（案例一）

首先本人在某24小时便利店做了两年的店长，对于门店的运营和销售有着很多成熟的经验，并且对于门店的日常工作和对于员工的管理都有的足够的经验，之后在松鹤楼做了两年的运营督导的管理工作，对于酒店餐饮的管理也有丰富的经验,离开松鹤楼以后和几个松鹤楼的同事创建了一个新的公司，从一个公司的从无到有，从一个公司3个人到线下2家水果门店的正常运营，前期从事公司的办证、品牌搭建、LOGO设计、网络销售、线下配送、营销方案制定、网络客户维护；中期从事公司的合作谈判、水果采购、门店地址筛选、第三方合作模式的确定、新店设备的采购、耗材的准备、开业方案的制定与执行；后期从事门店的运营管理、采购管理、配送管理、开发新店、物业公关，总之参与了一个公司从无到有的全部过程和管理工作，完成了水果销售从微商网络到线下门店的转变。

自我评价（案例二）

1.有企业总体战略规划经验，并有协助CEO处理公司总体运营的实操经验。
2.具有成熟的现代人力资源管理理念，能够独立设计人力资源管理的模式和流程，合理把控人力成本。
3.能够配合公司总体战略目标，制定相应的人力资源管理策略，有步骤有计划地执行人力资源的管理。
4.能够根据企业需求情况，独立设计、开发培训课程并组织实施。
5.掌握各种人才获取渠道，并拥有广泛的行业人才储备与良好的合作关系。
6.能够专业化设计组织结构，薪酬结构，绩效考核体系，福利体系，培训体系等。
7.熟悉教育培训、互联网及电子商务、品牌连锁经营等领域。
8.工作中重视对下属的培养，有效实施人才梯队计划。

自我评价（案例三）

十年立志行，四载创业路。
经历过建筑、软件、互联网、咨询等行业，其企业规模几人、几十人、百人、乃至万人不等，岗位也是历经基层、中层、高层、乃至创业，具备多行业、不同规模企业的综合运营管理经验。
期间，兼职“就业与指 导培训”讲师，同时是“成都市中小企业服务联盟”的特约服务专家，独立管理咨询师、人力资源管理师、心理咨询师，擅于公司的战略规划、组织架构设计、公司制度建设、人力资源建设、企业文化建设、员工心理咨询等。

自我评价（案例四）

10年以上人力资源及行政管理经验，拥有完善的人事行政管理团队，主导过初创型企业融资（种子轮、天使轮、A轮）项目，同时在影视音乐、艺人、娱乐衍生品、电视媒体、教育培训及互联网等领域均拥有一定的人脉及项目资源。