项目经验（案例一）

项目时间：2014-03 - 2014-07

项目名称：某关联公司尽职调查

项目描述：
项目介绍
了解并确认该公司资产情况、经营资质许可情况，重大合同情况、劳动管理情况、诉讼仲裁情况、重大债权债务情况；
我的职责
审核并分析公司各类证照、各类合同、公司各项制度文件、公司历次股东会议，收到的判决书、裁决书等法律文件，做出报告

项目经验（案例二）

项目时间：2006-08 - 2008-08

项目名称：大型数控精加工磨床的电气化设计

项目描述：
项目介绍
其中两年内也设计了近百台的机器，每台都识价值数百元不等，所以对机床设计要求很高，每次设计都要格外细心和努力。
我的职责
负责机床的电气化设计，从选购机床电气零部件，然后根据设计要求绘制详细的电路控制和接线图，也包括包括机床控制柜，操作盘等板金类设计。

项目经验（案例三）

项目时间：2013-05 - 2014-04

项目名称：人力资源管理提升咨询项目

项目描述：
项目介绍
该项目主要是为了适应企业发展，对公司人力资源管理进行全面的梳理、优化、提升，提高管理水平，促进业务战略发展
我的职责
担任项目经理，全面负责公司人力资源管理提升咨询项目成果的推行、落地

项目经验（案例四）

项目时间：2014-06 - 2015-12

项目名称：苏州三星家电运输项目

项目描述： 
项目介绍
根据客户提供的生产计划、进出口计划、出货计划，以客户工厂零库存化、运输成本节约化为目标，制定合理的运输计划和库存转移计划，将货物分配至苏州外仓或发往北京、广州、上海、沈阳、成都、武汉、西安RDC。
我的职责
客户工厂零库存化及运输成本节约化考核指标的100%达成；监督LSP运输计划和库存转移计划的绝对执行；通过对现场作业人员装货时SOP规范执行的监督及货物在途情况的追踪，降低货损率，保障准时率；客户投诉的处理；TMS系统日常维护，确保信息及时准确录入；LSP的管理及KPI考核。