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项目时间：2016-07 - 2017-05
项目名称：精益改善
项目描述：
项目介绍
1.利用VSM 价值流程图绘制整个供应链流程，从中挖掘问题，实施改善追踪
2.利用鱼骨图分析法对供应链细节环节做分析改善
3.利用实物信息现况流，了解各环节具体事项，并不L/T较长环节做出分析改善并追踪
4.通过器件分类及波动率统计分析管控成品，半成品，原材料，做到产销平衡
5.通过近一年的时间不断的挖掘，分析、改善问题，使库存金额达到30%下降率
减少公司成本；提升了库存周转率，精益生产宗旨：持续改善 不断挖掘问题
我的职责
担任副组长，负责VSM 改善的推进及实施，对公司的库存材料、成品管控、
缩短生产L/T ,减少WIP 起到良好的推动作用
项目时间：2012-06 - 2013-01
项目名称：ERP系统二次开发
项目描述：
项目介绍
根据公司内部流程与生产管理要求，与ERP供应商&公司资讯部门对当前使用的ERP系统进行优化，制定出符合公司管理要求的系统，方便各部门各项工作的开展与管理，提升管理质量，提高工作效率
我的职责
负责公司各部门需求的搜集与开发后适用性的确认
项目时间：2013-07 - 2014-06
项目名称：20KV世茂商业街A区配电工程
项目描述：
项目介绍
1.因此项目交期紧，生产工艺复杂，尤其是其中涉及到的电子元气件，采购周期较长，技术部按计划部给定的日期把图纸和技术参数做出来，让采购部提前落实采购。
2.针对该订单，必须要求技术部 、采购部 、生产部、质检部参与订单的评审。
3.技术部的结构工程师和电器工程师必须现场跟盯生产，发现存在的技术问题，在第一时间解决。
4.质检部做好对关键工序的控制，发现问题要求生产部门及时整改。发现的问题要记录，以便追溯。
我的职责
项目时间：2012-10 - 2014-12
项目名称：系统自动接单自动排产相关项目
项目描述：
项目介绍
参与SAP系统自动接单自动安排生产计划项目，客户下单系统自动接单，接单后系统自动确认订单料况、产能状况以及客户需求等，自动安排生产计划
我的职责
全程参与，提供意见及建议，完善流程，配合相关验证及测试，确保系统上线
