项目经验（案例一）

项目时间：2016-01 - 至今

项目名称：Kingpin. Alamo. Brumby

项目描述：
项目介绍
专案名称：Alamo、Kingpin ,Brumby 三款思科路由器
项目时间：2016.01_现在
项目职责:1.2016/01/10-2016/01/13根据客户的2D&3D进行HT报价给客户
2.2016/02/03. 得到客户的通知同意开硬模
3.2016/02/04-2016/05/01. 协调客户和模厂完成整个模具的开发和检讨直到最终交付，同时开发表面处理厂。
4.2016/05/04-2016/06/04主导安排DVT样品的制作和交货。
5. 2016/06/10-2016/07/10主导安排PVT样品的制作和交付。
6. 2016/07/15-2016/10/04. 主导安排MP1,MP2多次的制作和交付直到最终转量产。
绩效：成功协助导Alamo. Kingpin. Brumby入量产 三款机种每月的forcast各6000，每一套的上盖加下盖一起的售价10USD.三款机种每年预计营收2160000USD
我的职责
1.根据客户的2D&3D或者样品进行报价给客户
2.建立产品开发团队进行DFM的制作和反馈给客户直到DFM closed
3.根据客户的forcast在SAP中提前备料。
4.确定内部系统建立计划和制定产品的出货计划回复客户
5.定期开产品检讨会议解决在生产过程中的各种异常
6.跟催产品按时交货客户
7.解决出货后出现的客诉
8.定期分析库存，成品半成品原物料的库存分析防止呆滞。
9.帮助客户代码，跟催客人付款。

项目经验（案例二）

项目时间：2016-09 - 2016-10

项目名称：焊装车间凸焊区布局与规划

项目描述：
项目介绍
为满足生产需求，提高生产效率，提升生产节拍，减少浪费现象，如走动浪费，搬运浪费，等待浪费等。
我的职责
1.负责焊装车间凸焊区规划布局
2.负责编制作业手顺书
3.负责规划配给物流路线
4.负责优化线体人员

项目经验（案例三）

项目时间：2015-07 - 2017-07

项目名称：物料配送

项目描述：
项目介绍
单独成立物料保障组 实行 定点 定量 定时配送
即达到

产线人员精减 提高作业效率 生产与物料保障剥离 提高生产现场的统一化 标准化 以及物料成本的控制 减少浪费
我的职责

项目经验（案例四）

项目时间：2016-11 -  2017-03

项目名称：精益生产项目导入

项目描述：
项目介绍
建立精益生产管理小组，改善制造部生产布局，导入蜘蛛人管理理念。
改善仓库布局和物料请购和发货要求，降低采购成本和仓库管理成本
我的职责
负责小组各项工作的监督执行