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项目时间：2011-05 - 2012-12
项目名称：重工钉珠类产品的手工加工在上海市场的开拓
项目描述：
项目介绍
随着公司将美国品牌巴吉莉.米诗卡引入中国市场，在重工钉珠领域，当时上海市场还很不成熟，工厂第一次尝试聘请高级钉珠工匠，按设计图纸完成几十种辅料用于同款钉珠类的打样，且在大货工时的测算和质量标准的控制采取探索研究，经过2年时间，培养了一批成熟的钉珠工匠。为品牌产品特种工艺的发展奠定了基础。
我的职责
项目时间：2013-01 - 2013-12
项目名称：速冻竹笋全自动生产线新建项目
项目描述：
项目介绍
目前竹笋加工行业的现状：脏乱差的作坊式生产、硫磺或焦亚硫酸盐保鲜漂白、手工剥壳等不规范现状，但市场需求量巨大，为解决这些问题，我带头研发建立了国内第一条速冻竹笋现代化流水线，实现了从带壳鲜笋进料到出成品的全自动流水化生产，1个小时即可出成品，产品保持了鲜笋固有的脆香色等特点，每条生产线每小时可加工成品3吨左右。
我的职责
1、组织加工团队开展产品性能的比较研发试验；
2、根据产品的特性组织设备团队与合作厂家一起攻克工艺过程中的难关；
3、开展产品的中型试验，确定相关设备的配置与选型；
4、组织新生产线的安装、调试、生产。
项目时间：2010-02 - 2010-08
项目名称：工厂JIT生产模式及6S管理推行实践
项目描述：
项目介绍
工厂现场物品，物料，设备，工治具，模具等缺乏整体6S规划及JIT模式推广，将影响公司的整体效率提升，公司的各种浪费现象及安全隐患随处可见。车间现场各种冒，飞，溅，漏，流等疑难杂症，总是难以根除。以上问题，唯有扎实推行6S活动及JIT模式推广6S管理效益。
我的职责
1.全面系统的掌握JIT/6S管理实施精髓
2.借鉴与分享其它工厂成功推行经验
3.学会克服实施过程中的阻力，确保6S活动在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率。
4.掌握6S管理工具，检查考核，标准，责任区域划分，做到即学即用，实战有效。
项目时间：2016-06 - 至今
项目名称：食药用菌发 酵原浆饮品的研发
项目描述：
项目介绍
根据未来大健康产业的巨大发展空间，编制规划了以药食同源的食用菌为原料的发酵功能性饮品的开发战略，截至目前以完成5个新品的研发小试、中试和2个新品的市场测试，获得高度认可，产品和技术为行业内独创。
我的职责
1、新产品的研发方案设计并组织公司相关人员参会谈论定夺
2、新产品的小试、中试、市场测试
