赞
定制
项目时间：2010-08 - 2012-01
项目名称：“燕塘村”风扇厂债务纠纷项目
项目描述：
项目介绍
燕塘村为中心广州知识城中心区征地拆迁建设任务重点，其风扇厂历史遗留问题历经约20年，涉及纠纷资金共62982319.99元，该村与广州农商银行的债务纠纷是该地区一大顽疾，涉及4000余人，具有人数众多、时间冗长、分歧严重、资金巨大、容易引发群体事件等特点。
我的职责
“燕塘村”风扇厂历史遗留问题专项专员，负责协调该村与广州农商银行的债权债务纠纷处理。运用所学法律专业知识，协同区检察院、法院、司法局、财政局、经发局等对该问题实行协调沟通、上传下达、撰写汇报、提出解决方案、制定目标等，并代表九龙镇政府向区委书记直接汇报，获得高度重视，并成立了专案组和协同单位一举解决了此顽疾。
项目时间：2005-10 - 2006-06
项目名称：某国乙醇厂建设项目
项目描述：
项目介绍
1. 大型国际工程总承包项目，含制燃料乙醇厂及热电联产电站一座
2. 合同额约6000万美元
我的职责
1. 合同谈判组成员
2. 投标，合同起草、谈判
3. 协助业主融资安排
项目时间：2011-01 - 2011-11
项目名称："Rabbit" 2011
项目描述：
项目介绍
全公司生产管理人员(硬件环境)策划一系列基层管理者的培训活动，帮助各个部门经理管理好自己的团队和发起团队建设的活动
每个年尾，都会拟定下一年的目标，由于工厂有两个生产部门，底下有很多一线员工和管理他们的班组长，班组长是最基层的管理者，他们的一言一举一动都会给底下的员工造成影响，所以对他们的培训和宣导工作显得十分重要。培训工作围绕公司政策性的宣导，EHS,车间5S等内容，旨在提高工作效率，培养基层干部的领导意识，更好的管理基层员工。
我的职责
1.分析现阶段形式，了解实情，制定相关政策
2.组织策划相关培训，确定培训师人选，安排培训时间
3.实施培训，并且确保整个项目的有序进行
4.撰写评估报告，并且存档
项目时间：2000-01 - 2006-04
项目名称：工厂清算项目
项目描述：
项目介绍
本项目为日本总部的经 营策略转变的清算项目，在项目清算期间，存在着各种各样的不确定事项，其中有政府的许可，隐性不良债务等问题的处理。通过不断与政府相关部门的沟通，以及积极与律师及会计师的协调和沟通的情况下，各事项得以顺利进行完毕。并成功得到政府相关部门的许可，于2006年4月顺利清算完毕。
我的职责
担任湛江佳能工厂的清算工作组日方联络代表，负责与日本总部及中方投资方的联系及谈判工作，同时，在清算工作期间，也负责与律师及会计师事务所进行协调和沟通的工作。在此期间，与各方代表建立了良好的合作关系，项目才得以顺利的完成。并得到了中国区总裁及日本总部事业部领导的认可和好评，同年6月因此受邀前往日本总部接受表彰。
