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项目时间：2011-04 - 2011-12
项目名称：七彩城
项目描述：
项目介绍
商业综合体的项目共计15万方，在当时房地产市场处于低迷的环境下，通过直销建立外围团队，使公司的销售业绩一半来源于直销(项目推广费用不足5‰)，在8个月的时间将项目售馨。
我的职责
1.项目优缺点分析。
2.销售计划参与制定以及执行安排。
3.人员招聘参与以及培训考核。
4.前期营销策划参与以及设定。
5.计划市场推广以及市场拓展参与。
6.销售过程中竞争对手以及自身持有物业的销售计划以及跟踪执行。
7.销售现场维护,上级销售计划的执行跟踪以及汇报。
8.员工销售过程中的相关帮助
项目时间：2006-05 - 2007-12
项目名称：海门中X世纪城有限公司
项目描述：
项目介绍
成本管理制度方面建设：1、成本管理责任制及监控程序。2、计划管理制度。3、招、投标管理制度。4、合同管理制度。5、工程（包括质量、进度、监理、文明施工、竣工验收、工程移交）管理制度。6、预决算（包括概算、标底预算、设计变更、现场签证、结算、款项拨付）管理制度。7、费用控制制度。8、材料设备管理制度。目标成本编制：1、项目定位阶段目标成本。2、实施方案阶段目标成本。3、施工图预算阶段目标成本。目标成本管理实施细则编制：1、适用范围。2、责任分工。3、过程控制分解细则。项目目标成本测算表表格及程序编制。动态成本控制：1、投资决策阶段成本控制。2、项目设计阶段成本控制。3项目招标阶段成本控制。4、材料设备采购成本控制。5过程管理环节成本控制。
我的职责
项目投资分析概算，工程招标、合同管理、动态成本控制方面工作。
项目时间：2015-05 - 至今
项目名称：克莱斯勒驻店辅导
项目描述：
项目介绍
驻店辅导，结合经销商的各项售后数据，进行弱项辅导。KPI考核项目：客户保持率，客单价，客户满意度，续保率。
我的职责
负责整理克莱斯勒经销商售后经营数据并分析，制作培训课件。
项目时间：2015-06 - 2016-05
项目名称：台湾正隆股份有限公司20t/h余热锅炉岛EPC项目
项目描述：
项目介绍
该项目为正隆造纸股份有限公司气化炉配套余热锅炉项目，项目投资350美金。该项目业主气化炉采用台湾工研院技术，进行纸渣气化燃烧，我司的余热锅炉负责烟气余热的吸收，产生蒸汽供给造纸生产用汽。
我的职责
EPC项目总监：负责EPC项目的设计、采购、施工、调试验收及交工的全面管理工作，在工作中对内对项目成本、进度、质量、安全进行管控，对外与业主进行沟通和协调相关事宜，该项目按质量、按工期、无安全事故的完成按期完工。
