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项目时间：2016-02 - 至今
项目名称：PMO管理
项目描述：
项目介绍
1、负责项目集（30-40个/年）进度、质量、成本、安全等跟踪、控制、考核工作；
2、负责项目过程组织、协调工作；
3、负责项目立项，项目进度计划审核，参与项目设备安装竣工验收及项目移交工作；
4、负责项目组的组建、项目组文件编辑及发布工作；
5、负责对项目组进度、质量、成本、安全等情况进行偏差提醒和纠正，并组织进行原因分析和确定补救措施或调整，建立动态档案；
6、负责参与工程质量、安全事故处理工作；
7、负责对质量检查标准与现场质量的相符性提出持续改进的意见，向项目组进行质量标准宣贯、培训，建立项目质量管理动态档案；
8、负责组织项目成本估算、概算、预算、决算；
9、负责项目考核管理办法制定、修订工作，并组织进行宣贯、培训，以及项目考核管理办法的跟踪、控制、过程记录工作。
我的职责
负责公司项目集管理工作，承担PMO各项职能，其中包括项目进度，项目质量，项目成本控制、管理工作，并负责项目工程技术管理工作，熟悉废水、废气、废固的相关治理工艺，如铁炭、芬顿、光氧化、电氧化、湿式氧化法、低温湿式氧化、RTO、膜蒸馏、MVR、脱氨膜、反渗透等。
项目时间：2006-06 - 2011-02
项目名称：杭州虎牌电气成套有限公司
项目描述：
项目介绍
公司是一家以生产高、低压电器元件、电气成套、电线电缆、配电自动化、生产产品达200多个系列，5000多个品种，在国内外100多个大中城市和地区设立了500多家销售网点和贸易机构，工业园区建筑面积16万平方米，公司注册资本1.018亿元。是行业内率先通过ISO9001国际质量体系认证企业之一，企业先后被评为：2006中国最具成长力优秀企业、国家级星火计划项目承担企业、浙江省高新技术企业、浙江省软件企业、杭州市著名商标、杭州市“AAA”级信用企业、浙江省工商企业信用“AA”级重合同守信用单位，电力部、水利部入网企业，浙江省高新技术产品等荣誉称号。分别于2006年4月和2007年5月与美国伊顿电气公司和德国西门子两家世界500强企业签订了《合作协议》。2007年7月，虎牌综合实力入选“中国机械500强企业”排行榜。2007年8月，虎牌综合实力跻身“中国民营企业500强”。
我的职责
担任公司质检部经理兼售后服务经理，负责对公司生产的高低压配电柜进行质量、调试及售后服务工作进行控制和管理，并沟通、协调与处理相关事宜。使公司产品合格率每年增长1%，顾客对产品质量不满意投诉次数≤6次/年，服务满意率达95%以上。
项目时间：2014-11 - 2015-02
项目名称：酒店天然气引入项目
项目描述：
项目介绍
担任建设方燃气项目总负责人。从报装、前期测绘、接气点单位协调、煤热院设计、确定监理单位、项目招标、预算及设备材料审核、旧管道测试、燃气公司五方交底、工程施工协调与质量监督、村民纠纷协调、工程验收、竣工、接气、通气到工程资料备案、工程结算全程负责。签订合同16份，项目费用500万左右。建成后用气量2400立方/小时。年节约能源成本300万。获得政府煤改气补贴208万。
我的职责
项目时间：2014-03 - 2016-03
项目名称：输液泵注射 泵等医用泵产品开发
项目描述：
项目介绍
负责面向国内低端市场的单/双道注射泵产品的研发、项目管理及生产转移。
负责面向国际高端市场的输液泵产品的研发、项目管理及生产转移。
负责面向国际高端市场的输液泵产品的研发、项目管理及生产转移。
我的职责
研发经理，产品经理，技术负责人，项目经理，硬件工程师
