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项目时间：2002-03 - 2007-03
项目名称：荣昌县政府实施外东街旧城改造工程
项目描述：
项目介绍
荣昌县政府实施外东街旧城改造工程(任工程副总经理), （6-25层）建筑面积300000m2框架/砖混结构，工程造价3.1亿元。工程竣工评为合格工程。
我的职责
（任工程副总经理）全面负责项目工程经营和管理工作，投资成本控制、进度、质量、安全文明施工总体协调管理，开发前期报建、设计研发、方案、施工图等优化；监督、检查考评总包施工、监理等单位的工作，审批工程进度款签认手续；组织各专项验收、竣工验收工作等。负责部门人员考核及对外职能部门的总体协调工作等。根据公司的战略规划，制定经营计划并组织落实完成。
项目时间：2007-07 - 2009-09
项目名称：大型新工厂建设基建管理
项目描述：
项目介绍
管理(开发工具)
现场(硬件环境)
管理(软件环境)青岛耐克森轮胎有限公司占地面积860亩，总投资5亿美元，工厂全部建成后将达到年产2100万条半钢子午轮胎的生产能力，工厂建筑面积30万平方米。 总项目包括：办公楼、员工餐厅、1#公寓、2#公寓、3#公寓、模具高架自动仓库、动力栋、锅炉房、重油油库、公用工程栋、炭黑车间、原料库、75KV变电站、炼胶车间、压延压出、成型车间、硫化车间、模具修正、检查车间、成品高架自动仓库、物流中心、成品试验工程中心等。
自开工建设以来主要负责总厂区的基础配套及厂房建筑等基本建设，依据生产工艺流水线的要求委托设计并反复沟通研究规划厂区总平面布置及生产工艺要求对厂房的平面布局。协调设计院快速完成设计施工图纸，保证工程顺利开工建设； 负责工厂建设的工程招投标管理及投资控制，委托招标代理及造价咨询机构，分标段做出造价控制标底及招标文件，分标段对社会公开进行招标公示，择优选定监理单位及施工单位，根据招标文件要求再议定优惠后工程合同造价，确定中标单位；根据各标段工程形象进度及工程合同拨款约定条款，管控申请合同工程款的拨付审批；
负责工程前期手续的办理，依据政府招商优惠政策及政府专题批准文件，多快好省办理工程开工的前期批准文本，保证不耽误工程施工的正常进行； 负责施工现场管理及形象进度控制等管理，每天召集监理及各专业、各施工单位施工协调早会，听取监理及各专业施工单位对工程施工进展的报告，经施工现场实地了解，各个专业进行点评并督促确保施工工期及保证施工质量。
通过对各标段施工工程进度、质量按总工期计划的严格控制，使总计划按预期目标实现，圆满完成工厂的建设任务，保证生产按期试投产运行。
我的职责
负责大型工厂的基本建设，负责新工厂建设的投资控制；工程前期手续的办理；工程招投标管理；施工现场管理及形象进度控制等管理。能够承受较大的工作压力，按预期目标，圆满完成新工厂的建设。
1、负责公司建设工程进度规划、控制；
2、负责公司建设工程现场质量控制及相关涉外事务协调；
3、负责公司建设工程现场安全管理、现场秩序管理、控制及协调；
4、提供基础建设工程造价预测概算数据；
5、负责工程资金投入控制；
6、负责公司建设工程所涉及的工程材料质量标准确定和质量控制；
7、负责公司内建设工程立项、项目论证、报批等手续办理；
8、负责公司建设工程的管理、检查、验收、预决算工作及各项证照的取得工作；
9、负责公司建设方面的有关技术档案、资料的整理、立卷、归档工作；
10、根据公司建设总体规划及发展需要，实施土地征用及相关工作。
项目时间：2000-02 - 2002-02
项目名称：重庆白鹤火力发电厂二期工程
项目描述：
项目介绍
汽机、主厂房、220KV屋外配电装置、煤仓间结构工程，工程造价约2.8亿元,工程竣工评为合格工程。
我的职责
（任工程经理）全面负责工程土建安装技术管理，进度、质量、安全和成本控制，确保目标的实现；根据工程进度和工作量完成情况督促拨付工程进度款；组织施工过程的阶段验收和竣工验收；对外职能部门等总体协调工作。
项目时间：2004-04 - 2005-09
项目名称：人和镇政府办公大楼
项目描述：
项目介绍
该工程规模约12万平方米，由办公大楼、后勤综合大楼、多功能会议大厅组成。项目获巴渝杯优质工程，并按设计和规范、按合同顺利竣工交付甲方。
我的职责
独立主持该工程总承包工施工从开工、过程、竣工、交付全过程施工管理。
