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工作时间：2007-08 - 2011-01
公司名称：简历设计网管理咨询有限公司 | 所在部门：工程部经理 | 所在岗位：
工作描述：
龙光集团（国家开发一级资质，施工总承包一级资质，年销售收入100亿，全国50强）,任职工程部经理，总体管控珠海、中山、江门区域项目投资建设，围绕集团公司节点目标，严把质量管理关，组织大范围立体协调，在政府部门、施工总包、监理、设计及18个分包单位中统筹穿插，顺利完成海悦城邦和海悦云天的开发建设，竣工面积350000平米，本人带领的工程部门于2009年月12被评为龙光集团珠海区域公司企业优秀部门，2010年1月被评为龙光集团优秀员工。
带领珠海龙光房地产公司工程部先后开发完成：中山. 海悦城邦（占地127亩、建筑总面积250000平米）、珠海. 海悦云天项目（总建面91900平米31层），2010年底完工
工作时间：1980-12 - 1994-06
公司名称：简历设计网管理咨询有限公司 | 所在部门：项目工程部 | 所在岗位：主任工程师
工作描述：
自参加工作以来,先后参入施工管理了90多个单位工程。其中管理的市发电厂二期扩建工程，在3月份开工11月末投入并网发电。受到总公司、电厂指挥部及市委领导的赞扬；管理施工的市热电厂新厂建设工程，保证了按预期目标投产供暖及并网发电；再管理施工的省石墨矿发电厂扩建工程，实现了当年开工、当年投资、当年投产发电；以后又陆续管理了轻工机械厂锻造车间、肉联厂2×5000吨冷库、分割肉车间、青岛华侨新村工程、青岛崂山大院旧城改造1#楼、青岛市四方住宅试点小区C3楼、G8楼、小区文化活动中心等。建筑面积20万平米、新工厂建设建筑面积6万平米等，其中有三个项目工程被建设部评为优质工程，获得了建筑最高奖“鲁班奖”，建筑管理最高奖“金屋奖”，50%的工程为优良工程，其它工程为合格工程，从未出现过不合格工程，受到各建设单位的好评，受到历任单位领导的好评。
工作时间：2013-05 - 2016-02
公司名称：简历设计网招聘咨询有限公司 | 所在部门：总经办 | 所在岗位：工程成本总监
工作描述：
项目概况：
本项目位于浙江丽水，项目性质为商业住宅项目，占地120亩，容积率2.4，建筑面积约20万平方米。
工作职责：
1、全面负责工程前期手续报建工作；
2、主持设计管理工作，包括项目产品定位，概念、方案、扩初阶段报批，施工图设计管理；
3、全面主持成本管控工作，制定项目目标成本，控制项目建设成本，制定动态成本管理细则；
4、主持招标工作，审核招标文件，投标单位资格审查工作；
5、项目工程建设全面管理工作，包括工程进度、质量、技术、安全、文明施工等，协调各个单位之间的关系，确保项目顺利实施；
6、制定工程管理制度、成本管理细则，并监督实施；
7、负责项目销售工作，组建销售团队，制定销售计划，建立销售制度，审核销售费用，确定项目销售方案；
8、负责员工绩效考核管理工作，编制资金使用计划、人员需求计划；
9、负责外联工作，建立外部政府职能部门关系。
项目业绩：
1、工程质量达到市优质工程。
2、成本控制实施先策后控的管理原则，实行工程建设动态成本控制，与当地同行相比建设成本节约约15%。
3、2个月完成所有前期报建工作，创当地开工速度、报建速度第一。
4、项目开盘当月销售50%，2个月销售90%。
工作时间：2008-07 - 2011-11
公司名称：简历设计网信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：工程总监
工作描述：
1.进入公司后，建立公司工程管理监督制度，审核酒店管理公司各成员酒店的年、月度预算以及月度工作计划，并监督实施；
2.监督集团公司相关工程方面各项政令在成员酒店相关的有效实施；
3.负责公司新业务开展有关工程初步预算及图纸规划审核
4.负责相关顾问合同中有关工程图纸审核，并出具相关审核意见和建议改进方案
5.负责相关托管成员酒店的相关筹备质量监督管理、设备产品选型确认，对重点工序进行现场把控跟进
6.审核酒店管理公司属下各成员酒店的每月能耗及维修、保养等各类费用的分析。
7.期间部分主要项目：扬州华美达CASA酒店；福建金汤湾海水温泉度假酒店
*扬州华美达CASA酒店
担任职位：酒店工程项目总监
工作职责：
筹备阶段:
--协助酒店筹建项目部根据酒店定位及运作，研讨项目、拟定设计要求。
--参与审核设计单位的大部分酒店图纸，包括机电安装，弱电系统，主设备，厨房，洗衣房，室外亮化，内装平面、施工图等。
--参与设备选型与招标的全部过程，知晓最后确定设备的品牌、型号与参数。对内装主材、用料、配饰的色泽、质地有权参与选择及把关。
--对各项目开工工程的工程进度,工程质量,工程成本,工程安全进行有效控制和管理.
--及时解决施工过程中所产生的问题，确保工程质量
开业后：
--配合施工方加强对酒店设施的完善，并制定酒店工程相关的管理制度（如维修报修制度、设备巡查制度、设备保养制度、节能降耗措施及操作流程、岗位职责等）以及部门相关人员的招聘培训；
--兼管保安部，负责保安部的日常运作： 制定保安部运作手册（包括岗位职责、规章制度、操作程序等）；合理布置哨位，加强哨位值勤的管理，实施正规化哨位执勤；组织实施保安部的日常训练工作；负责公司内部治安安全管理；对新进员工进行消防培训，队列训练，监控巡查训练等。
*福建金汤湾海水温泉度假酒店
工作职责：
--酒店处于筹备期间，全面负责酒店整体布局规划，包括酒店楼宇自控系统、门禁系统、监控系统、空调系统、给排水系统、通风系统、语音数据交换系统、配电系统等系统的规划以及各系统的点位定位；
--负责施工工程质量的监管；
--在人员管理方面，没有核心力，没有比较完善的管理规范，因此制定了相关的管理制度，譬如工具管理制度、交接班管理制度、设备巡查管理制度、工程物料管理制度等，从思想意识开始做起，逐步规范员工的行为举止，使工作流程逐步走向规范化；
--制订部门资金计划，加强能源管理，开展节能降耗工作，减少酒店的能源费用；
--加强工程物料控管，严防因管理疏忽而导致的跑冒滴漏，减少浪费，加大废物利用。
工作业绩：
1.扬州华美达CASA酒店
对图纸进行全面审核，向业主对相关的给排水系统、电视系统、电话系统、智能化系统等根据现场情况和楼层格局提出整改方案，将原设计方案需用650万的工程费用降至为320万，为此受到业主的嘉奖。
2. 福建金汤湾海水温泉 度假酒店：
由于前期海水温泉管道铺设的不合理，导致经常性发生水压不够、汤池无温泉水、水阀漏水、水温不稳等问题，严重阻碍了临时经营点的现场运作，通过现场了解日常运作时温泉水的用水量及客流情况，以及对管网仔细观察后对加压系统的局部进行改造，仅花费了200元不但解决了上述所有问题，而且为公司省下了准备铺设另一条海水温泉管网的4万元费用。
对酒店后勤营运能耗的规划控制，优化设备性能，合理利用空间布局，减少前期投资和后期能源的消耗，精确的确认各系统中的功能模块，尽可能的做到少的投资大的收获：一项自能化系统的功能定位，经过对厂商报价的逐项审核，将原本700多万的工程降到了380多万，为公司节约资金370万余元。
