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项目时间：2016-07 - 2016-10
项目名称：主导评估规划新业务产品线体
项目描述：
项目介绍
业务端尝试接新产品业务 ,工厂需新增线体满足新产品生产需求,需要评估新产品生产可行性及如何确保量产。
Phase 1: FCST 为20K/M,预算投资660K RMB
Phase 2: FCST 提升至40K/M,新增预算投资620K RMB.
我的职责
1.负责项目评估：根据FCST分析空间及产品制程分析对线体Capacity评估
2.根据产品特性设计线体Layout及物流动线
3.针对产品制程评估项目设备投资预算/人力及站位安排/MOH评估
4.项目确定后追踪线体架设&设备设计/购买/安装，
经过3个月后新线体得到了客户的认可，实现了新业务产品的量产需求。
项目时间：2016-09 - 2017-03
项目名称：AGV小车智能配送项目
项目描述：
项目介绍
背景:公司订单持续上升，工厂配送自动化程度低，配送效率低下，影响生产效率，造成工厂向总装交付有压力。
改善前:工厂采用人工拉动叉车配送，配送人员共10人，每天11h共配送400pcs，现场物流混乱。
改善后:引进5辆AGV小车自动配送，节省配送人员10人，增加1人分拣，每天11h可配送500pcs，现场物流通畅。
收益:节省配送人员9人，每年可节省人工成本54万，配送效率提升百分之二十，现场5s得到提升。
我的职责
项目时间：2016-10 - 2017-01
项目名称：精益六西格玛_金手指专案
项目描述：
项目介绍
根据2016年三季度不良类别调查统计，客户端金手指赃污/划伤一直位居前三，因金手指粘贴高温胶纸耗材达30万/年。因此，评估该工位改善迫切性高及改善效益大，固成立取消金手指专案立项。专案成立用鱼骨图做要因分析（5m1e）,各关键因子论证，关键因子改善难以度取证，通过研发处改善产品测试点位来降低金手指赃污风险，取消了撕高温胶纸后贴片再粘贴高温胶纸的人力浪费2人/线，同时降低客户端金手指划伤风险。
我的职责
项目时间：2014-10 - 至今
项目名称：注塑周期， 成本控制专项，新产品导入试产专项
项目描述：
项目介绍
1.主要对注塑产品开展周期压缩，降低不良，制作夹具改善作业方式，解决制程问题，达到降低成本目的。2.新产品导入前期准备，过程跟进，工装夹具制作，异常问题处理，已完成近200多副新模具产品的成功量产。
我的职责
跟进项目整个过程，解决过程节点问题，总结收益，推广经验
