项目经验（案例一）

项目时间：2015-07 - 2015-09

项目名称：碳纤维复合材料电子操控台

项目描述：
项目介绍
为中船XX厂研制的全碳纤维复合材料电子操控台，用于海军舰艇上，与铝合金相比减重达35%。
我的职责
提供碳纤维复合材料电子操控台工艺方案和初步报价，协助完成铺层设计的优化，完成工艺文件编制受控及指导操作单元零部件的制作。

项目经验（案例二）

项目时间：2016-04 - 至今

项目名称：金域中央

项目描述：
项目介绍
该项目为高层住宅带底商及车库，入户门厅高度6米有局部错层及转换，总建筑面积约12万平米，高层为剪力墙结构，裙房为框架结构，目前再建。
我的职责
总工办负责人兼结构专业负责人

项目经验（案例三）

项目时间：2010-02 - 2011-03

项目名称：ERP系统建设

项目描述：
项目介绍
通过流程规划、项目调度和实施，建立NEC管理系统，以规范采购流程、提高采购效率和采购数据透明化。
我的职责
为项目推进主要负责人，调度生产、设备、物流和财务部评审并建立系统流程、基础数据和推进实施。

项目经验（案例四）

项目时间：2013-01 - 2013-11

项目名称：印度S厂4x600MW燃煤机组

项目描述： 
项目介绍
由于是总包管理项目，所以常驻现场的物资专业只有我一人，因此参加编制了物资工作手册、物资供货计划、材料需求计划、索赔与反索赔，期间查阅了大量规程规范，对物资工作的标准、流程与方式，有了更深一步的认识。
我的职责
1.基于行业规程规范和现场实际条件，参与编制现场物资工作手册。
2.根据现场物资工作手册，联系内外部门与单位，促使物资工作按计划进行。
3.一旦物资工作脱离计划控制，及时找到问题并寻求解决方法。
4.按法规规范收集物资专业资料，做好索赔与反索赔。