项目经验（案例一）

项目时间：2009-01 - 至今

项目名称：组织筹备14个分支机构

项目描述：
项目介绍
成立后的各分支机构，使协会工作更加细分，每年会定期召开年会，增进企业之间的交流，扩大分支机构的影响力，使协会更好的为行业服务。
我的职责
先后负责组织筹备14个分支机构、并召开分支机构成立大会。

项目经验（案例二）

项目时间：2009-01 - 至今

项目名称：二公局牡丹江跨江大桥、宁高项目、南京五桥

项目描述：
项目介绍
2010年1月至2012年9月任牡丹江跨江大桥（产值3.4亿元）项目经理部办公室主任
2012年9月至2017年4月任南京宁高新通道项目（项目产值22亿元）项目综合事务部主任
2017年4月至今任南京长江第五大桥（产值3.6亿元）综合事务部主任
我的职责

项目经验（案例三）

项目时间：2000-10 - 2000-12

项目名称：办公区选址、装修统筹

项目描述：
项目介绍
300平方米办公区选址，租赁，装修，采购。
我的职责
监督乙方保质保量完成装修工程。
1、装修、弱电、家具、设备等分项招标
2、各分项合同谈判
3、执行期合同变更事项协商
4、各供应商项目衔接工作
5、项目及采购验收
6、款项支付
7、搬家

项目经验（案例四）

项目时间：2015-04 -  2015-09

项目名称：酒店餐饮评星项目

项目描述：
项目介绍
酒店餐饮评星工作总负责人。从预评、组织餐饮、厨房、工程、采购、人资、财务、综合部门人员进行整改、软件和硬件按标准建立健全、自评、打分，外联事务，最后取得A级二星。
我的职责