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项目时间：2012-12 - 2014-01
项目名称：重点城市突破大队
项目描述：
项目介绍
由当地经销商负责招聘有经验的业务员，公司承担业务员的工资底薪，经销商承担业务员的提成，让业务员跑直销，提升客户销售，我来负责业务员的培训管理及补贴费用的申请核销。
我的职责
职位：苏北城市大队长
职责：监督管理突破大队运作，申请核销运作费用
项目时间：2014-07 - 2014-09
项目名称：城市突击组
项目描述：
项目介绍
“城市突击组”是把一部分优秀的区域负责人及城市经理集中在一起，然后分布到销售比较薄弱的区域，带去不同的销售理念和不同的销售操作，改善薄弱地区的销售，期间每天进行销售成绩汇报，由我进行汇总给大区经理及集团销售总监。
我的职责
此项目是本人策划的，并通过邮件向各级领导申请审批通过实行，我担任是副组长，负责规划此项工作的运作，并监督突击队员的落实情况。
项目时间：2010-08 - 2012-03
项目名称：北京塞上翁手机APP软件
项目描述：
项目介绍
方便客户通过智能手机连入服务器后端，查勘报告、提交新报告需求，并和客服人员及时沟通，完善客户报告的撰写工作。
我的职责
产品经理。全面获取客户需求，完成产品的初步框架设计，重点完成了UI和UE方面的工作。把客户需求转变为开发人员熟悉的语言，并组织内测和外部小范围测试工作。熟悉了Android软件变成流程，学习使用了axure软件，加快了工作进度。每个客户有效范围的定制工作，需要有不同的界面或配色方案变动。持续地对软件进行更总，及时获取第一手的客户需求信息，并适时提出版本更新建议，直至更新。关注产品相关软件的动态，对产业数据作出初步分析。随时关注新技术，并提取加入软件的新版本中。
项目时间：2008-07 - 2009-05
项目名称：北京塞上翁公司内网二期运维服务平台
项目描述：
项目介绍
平台运维系统是基于ITIL理论框架，技术使用ssh框架，引进国聿公司的运维管理系统，在其基础上进行二 次开发，运营服务管理体系是为了保障远程教育平台安全、稳定、持续运营而设计的一套保障机制。
使用技术：Struts、Spring、Hibernate+jquery_easyui
我的职责
独立完成服务器软件管理模块的代码编写、修改；参与发布管理，培训管理，故障管理，问卷调查，机房管理（网络管理，机房配置，机房交接班，系统巡检配置，系统巡检）通过动态配置生成不同类型表单，根据表单填写交接信息以及巡检情况并上报给领导以及相关人员审批签字，问卷管理（题库，问卷模板，问卷，问卷统计）根据题库中的问题并配合不同类型的问卷模板可以生成多种问卷，根据收集的问卷可以生成柱状图来展示问题回答比例。
