项目经验（案例一）

项目时间：2015-10 - 2015-12

项目名称：WMS系统上线

项目描述：
项目介绍
项目说明：
1、2015年10月开始着手推动公司仓库的WMS系统，达到精准化的管理。
2、担任小组组长，负责系统安装、PDA等设备的安装、调试使用，培训仓库人员的操作使用，制定系统上线使用的流程与作业指导书。
3、WMS系统最大优化在于精准化，可以达到库存品的库位、数据、先进先出、备货出库的准确性。适合于电商类型的仓库管理。
4、经时1个月时间，经过培训试用、操作指导、流程优化，整个WMS系统全面完成整合上线，达到广东和上海两地仓库链接共同管理使用。
我的职责

项目经验（案例二）

项目时间：2014-10 - 2014-12

项目名称：揽退占比提升项目

项目描述：
项目介绍
通过立项，前期数据分析及调查，全员参与推行，基层中层管理团队PPT培训，长期督导、抽查，PDCA循环改善，圆满成功的完成了揽退占比由原来48%提升到90%的目标。
我的职责
1、项目的制定与编写；
2、项目的启动与推进；
3、相关部门的协调；
4、中基层管理团队的培训。

项目经验（案例三）

项目时间：2009-01 - 2009-03

项目名称：set up new warehouse

项目描述：
项目介绍
规划仓库库位优化仓库的最大储存量创建仓库作业流程，创建新的化学品仓库和set up 系统主数据库等工作。
我的职责
协助丹麦和印度同事在规定时间里完成仓库的整体创建包括仓库管理系统和所有流程。

项目经验（案例四）

项目时间：2010-08 - 2016-01

项目名称：收发货工作 

项目描述：
项目介绍
根据提单信息制作收货单发送到仓库。货物入库后，收集仓库的入库凭证。与业务部门及仓库联系，进行发货及改单。一天内的发货单及改单，最多的时候是20份。
       以车提或船提的形式处理过3船约9万吨进口自营模式的混合芳烃，其中以车提的形式约为1600车。

我的职责