赞
定制
项目时间：2007-09 - 2008-12
项目名称：内部培训体系的建设
项目描述：
项目介绍
项目描述：
开发、建立和完善了公司中层、基层员工的培训体系和考评制度
项目业绩：
1、建立中层、基层员工的培训体系；
2、TTT讲师组建；
3、开发多项培训课程
我的职责
全程负责体系搭建与落地
项目时间：2012-04 - 2012-06
项目名称：招聘标准化测评体系设计
项目描述：
项目介绍
项目描述：
1、招聘流程标准化梳理
2、面试评价系统的建立
3、招聘数据分析系统的简历
4、内部人才库的建立
项目业绩：
提高招聘效率，提高人岗匹配质量，满足业务需求。
我的职责
负责搭建、实施与考评
项目时间：2013-03 - 2015-10
项目名称：HRBP体系建设与落地
项目描述：
项目介绍
项目描述：
1、HR团队架构重组，由传统模块式转变为SSC+BP；
2、BP体系与薪酬体系、人才发展体系的多方融合。
项目业绩：
1、建立人力资源共享服务中心及区域管理（HRBP）团队，成功实现HR团队转型；
2、大大增强业务与HR之间的粘性，人力资源专业支持力度更大且效果显现。
我的职责
1、对项目整体实施效果负责；负责HRBP项目的组织架构调整；
2、拟定BP角色与职责，落实人员进入及角色定位；
3、协调推进HR体系的渐进式革新；运行效果评估。
项目时间：2010-10 - 2011-04
项目名称：人力资源SOP
项目描述：
项目介绍
项目描述：
人力资源标准化流程的制定与监督实施
项目业绩：
被公司作为部门管理样板推广
我的职责
负责编制、组织讨论、监督实施
